利益の減少に直面して会社を再構築することは、金融の現実に直面し、困難な決断を切り分けようとする意欲を必要とするタフな、ナンセンスな操作です。出血を止めるだけでなく、将来のために患者を癒して強化する方法もあります。
再編を支援するために、ターンアラウンドスペシャリストを暫定マネージャーまたはコンサルタントとして採用することを検討してください。部外者はしばしば客観性と新鮮な視点をもたらします。
問題の程度を分析します。利益の見通しは単調に悪化しているのか、それとも最終的に悪いのか？同社の中核事業はまだ財政的に実行可能ですか？
事業再編計画を策定し、それを取締役会、経営陣および従業員に提示する。計画を銀行家や他の債権者などの特定の部外者や大手ベンダーに見せることをお勧めします。
一番上から始めてください。経営トップの弱者や取締役会を交代させる。その後、管理層を減らします。不採算企業はしばしば中間管理職で肥大化しています。
事業再構築のための債務を補う可能性や、事業再編費用をまかなうためのブリッジローンの取得可能性を調査する。
最も収益性の高い顧客を特定します。これらは必ずしも最大のアカウントではありません。顧客サービス部門への要求がほとんどないバイヤーに集中し、めったに製品を返品せず、繰り返しの注文を促すために最小限のマーケティング上の注意しか必要としない。
収益性の低い製品ラインを整理し、収益性の高い分野での財務および従業員の投資を増やします。不採算市場から完全に撤退する。
オーバーヘッドを減らすためにいくつかの施設を閉鎖してください。部門を統合して、重複する管理機能を排除したり、業績の低い部門を売却したりします。
従業員を解雇したり、フルタイムからパートタイムまで仕事を減らしたりします。これは経営陣の最も困難な作業の1つですが、利益を改善するためには不可欠なことがよくあります。
高価なサービスを外部委託する。選択したサービスを実行するために定額料金を支払うことで、社内従業員に関連する支出を減らすことができます。
会社の一部または全部を別の州（または国）に移動して、より低い従業員賃金、より低い電力料金、および/または特別な税制上の優遇措置を取得します。
管理サービスや技術的専門知識を共有するために他の会社とパートナーシップを結ぶ。
業務の合理化や製品の改善のための最新の技術を調査してください。自動返信ボイスメールプログラムは、電話による問い合わせを処理できます。ロボット生産部品はますます洗練され、費用対効果が高くなっています。
残りの従業員の質問や懸念に対処するために人事会議をスケジュールします。再編後、会社の経営陣は新しい手順と財務予測について説明する必要があります。
ヒント
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コストを削減するために、限られた数のベンダーと戦略的提携を結ぶ。補助的なリソースを収益性の低い分野からシフトすることで、収益性の高い製品の開発を加速します。会社のWebサイトにクライアントのよくある質問（FAQ）に対する回答を含め、会社の自動電話システムのURLを参照します。
