あなたのリーダーシップの役割を定義するのを助けるために個人的なビジョンの声明を作成する際に、あなたは未来とあなたが他の人を導きたい場所に集中する必要があります。ビジョンステートメントがなければ、あなたは現在の圧力と緊急性に巻き込まれて、常に火を消し、そして即時の期限に注意を払うという危険を冒します。現在の状況のために未来を犠牲にすることはあまりにも簡単です。個人的なビジョンステートメントはそれが起こるのを防ぐことができます。
あなたの具体的な目標を確認してください。将来どのような業績のストーリーを伝えたいと思いますか。これらの目標を達成することがどのようなものになるか想像してみてください。達成、協力、そして力を表現するイメージに焦点を当てながら、あなたがいたい場所を伝える前向きで具体的なイメージを探してください。現実的な目標を設定してから、タイムラインに目標を設定してください。
自分の目標に暗黙のうちに含まれる値と課題を特定します。あなたの価値観に立ち向かうことに勇気を持ってください。ここにあなたの組織の目的を含めてください。あなたが表現したいと思うかもしれない価値観は、プロフェッショナリズム、尊敬、信頼、卓越性と品質を含みます。
自分の目標について最も大切にしていることと、顧客や従業員が何を評価するのかを特定します。自分の目標を達成するために必要な人の種類と、それらを達成するためにあなたが信じなければならないことについて考えてください。従業員の価値観を検討してください。ビジョンステートメントがすでに保持している価値観と一致する場合、従業員はビジョンステートメントに興奮する可能性が高くなります。あなたの価値がリーダーとしてどのように役立つかを特定するために、あなたの人としての独自性とあなたの組織の独自性に焦点を合わせてください。
あなたの価値観と目標をあなたのビジョンの表現に組み合わせてください。あなたの声明が明確であることを確認してください。あなたとあなたの従業員がいつでもそれを見て、あなたがチームとしてあなたがビジョンを満たしているかどうかを述べることができるようにあなたのビジョンステートメントをできるだけ具体的にしてください。 2〜3文程度の短い文章で、必要なことを話すのに十分な余地を与えますが、思い出に残るほど短くします。
それがあなたがそれに言いたいことを正確に表すまであなたのビジョンを磨きます。あなたの従業員または顧客をやる気にさせそして活気づける言語を見つけなさい。 「私たち」や「私たち」のような言葉を使い、組織の全員の共通点に焦点を当てることで、組織の集合的アイデンティティを強調します。調整することで自分のビジョンをよりよく表現できるようになる場合は、クリエイティブになり、個人的なビジョンのステートメントがどのようになるべきかについての「規則」を自由に調整してください。
