管理スキルは、世帯の運営から数百万ドル規模の事業の運営まで、生活のほぼあらゆる側面に適用されます。管理は、マイクロ管理とマクロ管理の2つのカテゴリに分類できます。一方が他方よりも特定の分野でより感情的であるかもしれませんが、マイクロ管理とマクロ管理の両方に利点と落とし穴があります。
マイクロ管理
「ミクロ」という言葉はギリシャ語の小さい言葉を意味しています。管理の観点から、それはマネージャがビジネスの問題を管理することにおいて密接かつ積極的な役割を果たすところです。部下や従業員は注意深く観察され、マネージャはペースを設定し、任務のあらゆる側面を管理します。
マクロ管理
「マクロ」とは、ギリシャ語の大まかな言葉から来ています。 Frederick Kellerは、マクロマネジメントをビジネスポリシーの設定、戦略の決定、および管理の整理として定義しました。マクロマネージャーは部下に責任を委任します。
マイクロ管理の長所と短所
「Micromanager」は軽蔑的な用語としてよく使用されます。ビジネスの世界では、マイクロマネージャーは批判的、統制的、あるいは独裁的とさえ見なすことができます。このような場合、マイクロマネージャーは、ほとんど作業を部下に任せないか、プロジェクトの細部すべてについて過度に批判的です。このような状況にある労働者は憤慨し、さらにはゆるい動機さえ感じ始めることがあります。しかし、マイクロマネジメントは、新規事業の立ち上げや新入社員の教育にも役立つツールです。事業が最初に開設されたときには、場所や事務用品から採用プロセスやプロジェクトの負荷まで、すべての手順と手順を確立するのはマネージャの責任です。このような場合は、マイクロマネージャーが事業主になる可能性があります。
マクロ管理の長所と短所
マクロマネジメントは、単に「マネージャを管理する」ことです。マクロマネージャは、どのプロジェクトを実行する必要があるかを決定し、目的の結果を設定し、部下に責任を委任します。マクロマネージャーは一般監督として行動します。彼らは標準とプロトコルに従ってそれを完成するためにプロジェクトに割り当てられたものに大きく頼りますが、彼らはほとんど貢献しません。マクロマネージメントは、会社の上位にいる従業員にとってより効果的であると考えられています。日常業務の処理に費やす時間が少なくなり、新しい戦略の開発に費やす時間が増えます。マクロ管理の大きな落とし穴の1つは、特定のプロジェクトに実際に関与していないことです。多くの場合、問題が発生した場合、マクロマネージャはそれが深刻になるまでそのことを知りません。これにより、締め切りが間に合わず、予算が増加し、会社に法的問題が生じる可能性もあります。
