キャッシュフロー計算書の減価償却費は、減価償却額を税引後当期純利益に加算することによって計算されます。減価償却は本質的に1年にわたる資金の回収であるため、たとえ会社がキャッシュフロー計算書が適用可能な期間中に営業損失を被ったとしても、それは増加として計上されなければなりません。減価償却費は収入の元ではなく資金の元を反映することになります。減価償却費が正しく会計処理されていることを確認することで、中小企業の所有者は収入と減価償却クレジットによる支出された資金の回収を正確に区別することができます。
事業の税引後純利益を決定します。税引後当期純利益は、事業を行うためのすべての費用が差し引かれ、問題の期間の収益に対して税金が支払われた後の事業の金額です。たとえば、A社は、事業を行うためのすべてのコストと税金を差し引いた後、その四半期に80万ドルを稼いだと判断しました。
その年度の減価償却額を決定します。例を続けると、A社はその資産の減価償却を計算するために加速コスト回収システム、またはACRSを使用します。 ACRSは、資産の耐用年数に従って、資産をカテゴリに分類することによって計算されます。たとえば、会社のトラックの耐用年数は3年です。トラックは会社に21,000ドルかかりました。年間7,000ドルの減価償却額を得るために、費用を3年間で除算します。各資産について減価償却プロセスを繰り返し、年間減価償却額に達するまでの年の金額を合計します。
年間の減価償却額を、キャッシュフロー計算書が適用される期間で割ります。たとえば、四半期ごとにキャッシュフロー計算書を作成する場合、四半期ごとの減価償却額を反映するために、年間の減価償却額を4で除算する必要があります。 A社は、減価償却資産の年間金額が120,000ドルであると判断します。 A社は、12万ドルを4で割り、四半期ごとの減価償却額を3万ドルにします。
キャッシュ・フロー計算書期間に適用される減価償却資産額を税引後当期純利益に加算して、資金の総額にします。例を続けると、A社は税引後850,000ドルの純利益および四半期ごとの資産の減価償却費30,000ドルを報告しています。 850,000ドルから30,000ドルを加算すると、その四半期のオペレーションによって提供された資金の合計で880,000ドルになります。
