あなたの会社に対するあなたのビジョンを現実のものにするためには、まとまった従業員チームが鍵となります。ユニティは、しかし、ただ起こりません。それは多くの努力を必要とします。あなたのビジョンの中で他の人々とコミュニケーションをとり、あなたとお互いの関係を築くことは重要です。
明快さのビジョン
従業員を統一する1つの方法は、会社に対するあなたのビジョンを明確に表現することです。そのビジョンに合う1つか2つの包括的な目標を設定してください。目標が理解しやすくなり、集まりやすくなるように、各目標について話をする。あなたの従業員全員があなたのビジョンに専念し、これらの目標の周りに集まるようになるにつれて、彼らは目的において統一されるようになるでしょう。たとえば、あなたのビジョンが、顧客の家庭生活の質を向上させるための革新的な製品の供給源になることであるとします。 1つの目標は、毎年1つの新しい市場性のある製品を発明することです。スタッフを統一するために、あなたはあなたの最新の製品の1つがどのように1つの家族の生活を向上させるのに役立ったかの物語を話すかもしれません。
関係
互いに気遣い、尊重するチームメンバーは、そうでないチームメンバーよりも統一されている傾向があります。この公理は直感的に思えますが、結果は一晩では起こりません。チームの全員がプロになるように、他の企業でも同様の役割を果たして成功している個人を募集することから始めます。それからチームメンバー間の信頼関係を築くために時間をかけます。従業員がお互いを知り合い、課題を克服するために協力し合うことを支援する活動は、これに役立ちます。 Office Arrowのチームビルディングゲームの1つに、Boardroom Bingoがあります。 「ロシア語を話す」や「最も年長の子供です」など、チームのメンバーに関する情報が含まれているマス目でビンゴカードを準備します。ビンゴの一般的な規則が適用されます。正方形に記入するには、プレーヤーは記載されている説明に合うチームメンバーを見つけ、そのチームメンバーにその正方形に署名させる必要があります。 Office Arrowによると、チームメンバーは1枚のカードに2マスを超えることはできません。
役割を明確にする
各チームメンバーは組織内で役割を担います。メンバーが自分に割り当てられている役割を無視し、別の役割を引き受けている場合、Unityは中断される可能性があります。たとえば、個人が生産を管理するために雇われている場合、彼は営業スタッフに何をすべきかを伝えるために時間を費やすべきではありません。同様に、会社の所有者はすべての機能を管理しようとするのではなく、その管理をチームに信頼しています。
インセンティブ
報酬とインセンティブパッケージは、団結を奨励したり阻止したりするために大いに役立ちます。報酬が主に個人の達成に基づいている場合、特に彼らが勝者と敗者を創出する場合、従業員は自分たちのエネルギーの大部分を集中するでしょう。チームの実績に基づいて、すべてのチームメンバーに同様に与えられる報酬は、団結を促進します。たとえば、会社の利益の一部をすべての従業員に割り当てたり、賞与をグループ全体の業績に基づいたりすることができます。
プロセスを理解する
オハイオ州立大学の教育心理学の名誉教授であるBruce Tuckmanによれば、チームは通常、形成時にプロセスを経ます。このプロセスには5つの段階があります。形成、規範化、襲撃、実行、そして延期です。成形プロセス中に、メンバーはお互いを評価します。規範化段階では、彼らは慎重に協力し始めます。嵐の段階では、彼らは彼らの貢献を通して彼らの専門知識を示すことを試みます。パフォーマンス段階でのみ、チームはパフォーマンスの可能性に到達します。新しいメンバーがグループに入れられるたびに、それは再びこれらのプロセスを通過します。
