財務管理は、事業の基本的な財務構造や部門の業績など、社内の問題に関連しています。財務管理技法は、一般的なレベルで、財務管理者が職務の過程で実行する基本的なアクションです。これは、幅広いアクションを網羅しており、モデルを構築する際には多くの変数を考慮する必要があります。
計画ソフトウェア
財務管理の基本的なテクニックは、将来の計画を立てることです。したがって、管理者はモデルと統計データを使用して、組織の現在の財務構造が長期にわたってどのように耐えられるかを予測します。計画ソフトウェアを使用する際の本当の問題は、有用な情報を提供するために実際のモデルに挿入する必要がある膨大な数の変数です。管理者は、重複する変数を使用せずに、関連するすべての変数を考慮に入れる必要があります。たとえば、統計モデルで財務管理者が「政府の政策」と「規制」の2つの変数として使用すると、実際には1つの変数であるため、モデルは損なわれます。ここでの基本的な仕事は、明確な思考、資源の経済、そしてリーン変数の定義です。非常に技術的ですが、それは規律の核心になります。
リスク管理
基本ソフトウェアパッケージが実行するようにプログラムされている主な分野の1つは、リスクの識別です。財務計画は、リスクの予測とそれに対処するための計画方法に関するものです。たとえば、企業がナイジェリアで油田の購入を検討している場合、財務管理者はナイジェリアの石油業界に関するデータを収集します。示される可能性のあるリスクは、政府の政策における調整の欠如、機敏な機器、実質的な競争および業界における腐敗です。政治的な飽くなさと民族的暴力は他の危険因子となるでしょう。次にマネージャは、予測された利益がその気候に投資する際のリスクを上回る可能性があるかどうかを確認するために、洗練されたコストと利益の分析を行います。ここでのテクニックは、これらのリスク変数を受け取り、それらに実際の値札を付けることです。
コスト予測
財務管理者や管理会計士は、資産の価値、経費、リスクについて心配するかもしれません。財務管理者は、コストの増減の予測に定期的に関与する必要があります。たとえば、財務管理者がアルミニウム製品を製造する会社に勤めている場合、その島の実質的なボーキサイト埋蔵量を国有化するための措置を講じることを望んでいるジャマイカの政府が選ばれるかもしれません。ボーキサイトは、アルミニウムを作る際の主成分です。その後、マネージャは一連のシナリオとその予測コストを書き出します。政府が国有化するならば、ボーキサイトのコストが上がるかどうか、政府がこれらの問題での接触であり、政府産業における島の記録が何であるかを決定する必要があります。これらは理事会への知的な報告のために取り組まれなければならないであろう主な問題です。
