あなたの製品戦略についてプレゼンテーションをすることは複雑である必要はありません。あなたがする必要があるのはあなたの製品やサービスがどのように顧客のニーズを満たすか上回るかを説得力のある方法で説明することです。これを行うには、製品、その基本機能、そして競合上の利点について説明します。あなたはあなたの提供物（おそらくは品質と供給状況に基づく）を他のものと区別する必要があるかもしれません。
製品戦略を説明する
あなたのプレゼンテーションはあなたのビジョン、目的、望ましい結果、そしてあなたがあなたのパフォーマンスについてどのように報告するかを説明するべきです。ビジュアル上の単語を最小限に抑え、口頭でのメッセージを強調するための鮮明なグラフを含めます。プレゼンテーションを台本化して、すべての重要な点に触れますが、資料からは読まないようにします。製品とあなたの会社の将来についての熱意と自信を伝えます。
新しい商品を紹介するときの戦略は、市場を捉え、商品に対する需要を生み出すことです。既存の製品に関する戦略を提示している場合は、競合他社をどのように上回るかを説明する必要があるかもしれません。
あなたがあなたの製品をどのように描写しているか説明しなさい。あなたは最低価格で入手可能な商品としてあなたの商品を販売することができます。あるいは、あなたはそれを最も価値のあるものとして描いてもよいです。プレゼンテーションでは、競合他社の優位性をどのように減らし、自社製品の機会を創出するかを説明する必要があります。これは、製品にないもの（競合他社の製品の欠陥など）と、それが宣伝するものによって製品を区別することを意味します。あなたの製品を使うことに関連した学習曲線があるかもしれないので、あなたがその局面をどのように扱うことを計画するかについて必ず取り組むようにしてください。初期コストが高い場合は、長期的なメリットと投資収益率を説明してください。
次に、顧客に焦点を合わせます。可能であれば、製品が複数の業界でどのように役立つかを説明してください。あなたは、何らかの創造的なポジショニングでこのタイプの製品のために顧客を再定義することができるかもしれません。補完的な製品を説明し、可能な限り完全なソリューションを提供してください。現在の顧客およびおそらく競合他社の顧客から受け取ったフィードバックを説明してください。
あなたのプレゼンテーション戦略は、それが現在の状況に合致し、競争を認め、長期的な成長を可能にするときに最も成功します。変動する状況にどう対応するかを描きます。新しい状況に適応するには、設計、開発、製造、マーケティング、販売およびサービスにおける是正措置が必要になる可能性があります。経済的、社会的、そして政治的な気候問題への対処におけるあなたの会社の能力と強みを描写してください。
あなたがあなたのブランドの忠誠心をどのように確立するかについてのステートメントであなたのプレゼンテーションを締めくくります。あなたのオーディエンスはあなたのターゲット市場、ビジネスと利益の理解で立ち去らなければなりません。したがって、たとえば、最終的なビジュアルで、「忙しいプロのために、当社のソフトウェアアプリケーションは他の製品の半分の時間で経費報告書を作成する」などの発言をすることができます。
