コーポレートガバナンスの最も重要な役割の1つは、成功する結果に関心を持つ人々の利益のために戦略的な決定を下すことです。取締役会は、ますます企業株主に焦点を合わせるようになっていますが、変化が起こり始めている可能性があります。企業の決定によって影響を受ける顧客、潜在顧客、非顧客などの利害関係者の利益は、コーポレートガバナンスとして注目を集め始めます。ますます戦略的役割を果たす。
ポリシー設定
コーポレートガバナンスは、組織を指揮および管理するために使用されるシステムです。理事会および執行委員会が果たす多くの重要な役割の1つは、会社の効果的な運営に必要と思われる方針を確立し実施することです。これらには、顧客、仕入先、従業員、および株主に対する倫理的行動規範、組織構造へのインプット、ならびに職務上の地位および責任の承認が含まれる場合があります。これには、企業文化へのインプット、または戦略的意思決定の透明性または不透明性に影響を与える多くの微妙なガバナンスの手がかりが含まれる場合があります。
経営戦略の確立
組織の理事会は、組織の目的と望ましい成果のための明確な定義を確立することに密接に関わっていなければなりません。たとえば、ある企業が軍事市場向けの通信技術の世界的リーダーになるという目標を設定した場合、企業目標、戦略計画、資金配分、および測定可能な成果はすべて、その目標に向かって企業を動かす能力と比較して測定されるべきです。この戦略的目標をサポートしない場所にリソースが割り当てられている場合、理事会のデューデリジェンスは、その理由を特定し、それが戦略外である理由を入力する必要があります。同期しています。
行動が戦略的立場を支援するという保証
会社の経営陣は、取締役会に対して直接責任を負います。そのためには、取締役会全体ではなく、取締役会の執行委員会によって、企業の目標に照らし合わせて追跡された主要な企業の決定と結果を精査する必要があります。合併や買収、主な新規参入、市場の撤退、工場の閉鎖、または多様化ミックスや価格設定のポジションの変更などの重要な戦略的行動は、コーポレートガバナンスの監督を必要とする決定の例です。
投資決定および設備投資の監視
会社の財務諸表を見直して理解し、純利益と利益を最大化するために慎重な資金投資を行うことは、取締役会の責任です。特に2002年のサーベンス・オクスリー法が財務報告に新たな責任を導入したため、内部統制に対する新たな要件の戦略的影響については、取締役会は慎重に対応する必要があります。取締役会はまた、製品ポートフォリオを見直し理解し、経営管理チームを支援し、製品構成の調整、設備投資の承認またはシフトを収益の維持と成長および経費の管理の可能性が最も高い製品カテゴリーに移すことに関する戦略的監督を提供します。同時に、取締役会メンバーは、経営陣が株主の望む短期目標と、会社の将来を確実にするために必要な長期投資とのバランスをとるのを助けるという困難な仕事を抱えています。
ステークホルダーへの説明責任
ガバナンスの観点からすると、説明責任は、しばしば株式株主に焦点が当てられていますが、これまで考えられていなかったことになることがあります。歴史的に、ビジネススクールのカリキュラムは、株主の利益に対する主な責任を強調してきたため、企業の責任は見過ごされがちです。株価と四半期配当が中心的な段階を迎えているため、長期投資はしばしば確保されています。インフラ投資、工場の改装、職場の安全、災害対策など、コーポレートガバナンスの責務の重要な側面は、無視されたり、過去の安全時間パラメータを遅らせたりしてきました。 2010年の湾岸石油災害では、英国石油（BP）のコーポレートガバナンスによる疑わしい判断が示されました。失効はおそらく多くの石油生産者によって共有されていましたが、それは長年の前例のない収益の成長と株主の利益に続きました。これまでにない利益が拡大したため、石油埋蔵量がますます深くなった水でも、テクノロジー、安全性検査、または深海災害対応計画に企業投資はほとんどまたはまったく指定されていなかったようです。確かに、この災害の利害関係者は、BPの株主をはるかに超えて、生計が破壊された漁師や中小企業の人々、それによって殺された野生生物、そして何十年もの間命を落とす湾岸の人々を含みます。危機に備えたり、経営上の意思決定による幅広い影響を考慮したりしない企業理事会は、その理事会の任務を果たすことはできません。
