90日間のビジネスプランの書き方

90日間の事業計画は、すべての事業計画と同じ基本目標、つまりビジネスアイデアの経済的な実行可能性を伝えることを目的としています。しかし、短期的な観点からは、いくつかの独自の要素が必要です。

90日間の事業計画の短期的な性質を説明してください。例えば、あなたのビジネスコンセプトは、あなたの会社が生かすことができる季節的な機会に基づいていますが、計画を実行しそしてこの特定の時間枠のために利益を得るために追加の臨時労働者を雇う必要があるでしょう。

あなたの短期事業計画と概念を概説してください。これには、マーケティング、財務、および管理の各サブセクションを含む事業の説明が含まれます。たとえば、ビジネスの説明を記載した後90日以内に新しいビジネスアイデアの有効性をテストする場合は、アイデアのマーケティング方法を説明します。 90日間の財務予測を作成し、計画を実行するために管理チームがどのように連携して機能するのかをまとめます。

あなたのビジネスアイデアが提供する有益な機会を実証しているあなたの市場分析を提示してください。あなたは自分の市場とそれが成長の機会をどのように示しているかについて深い理解を持っていることを明確に示してください。あなたの主要な競合相手を特定し、あなたがあなたのビジネスを差別化するためにどのように計画しているか。

収益、費用、および新規事業で生み出される詳細なキャッシュフロー計算書を含む財務予測を作成します。

あなたとあなたの経営陣があなたの90日間のビジネスプランをうまく実行して利益を生み出す能力を持っていることを証明してください。あなたとあなたの経営陣のための関連する専門的経験、スキルと教育を詳細に提供してください。

あなたのビジネスコンセプトを売るためにあなたの90日のビジネスプランを説得力のあるフォームにまとめます。これには、カバーシート、目的の説明、および目次の追加が含まれます。ただし、最も重要な特性はその実際の内容です。ドキュメント全体を通して短期の性質を強調することは、それが新興企業であるか新しいビジネスアイデアで市場をテストするためのものであるかにかかわらず、短期90日間の事業計画にとって不可欠です。事業計画が90日の時間枠を見失うことがなく、マーケティング、財務、および管理の各サブセクションの主要なテーマであることを確認してください。