事業計画は、事業の重要な特徴を概説する重要な文書です。通常、ビジネスプランは最初にビジネスを始めるときのマップとアウトラインとして使用し、また潜在的な投資家にビジネス戦略を示すためにも使用します。事業計画を書くことは時間、献身および忍耐を必要とします。ビジネスを成功させるための適切な基盤を築くことができるからです。米国中小企業管理局によると、事業計画を書くときに含めるべきいくつかの重要なセクションがあります：エグゼクティブサマリー、市場分析、あなたの会社の説明、あなたの組織と経営の詳細、販売とマーケティング戦略、情報あなたのサービスや製品ライン、財務情報、そしておそらく資金調達の要請について。
エグゼクティブサマリーセクションを書く。事業計画の概要と、事業計画を読んだ後に読者に知ってほしい最も重要な点の要約を含めてください。あなたのビジネスの根本的な目的を説明する「使命声明」を含めなさい。
会社の説明セクションを書きます。あなたの業界の簡単な説明から始めて、それからあなたのビジネスについて説明してください。会社が提供する製品やサービスの概要を説明します。あなたの会社が市場で満たすであろう満たされていないニーズをリストしなさい。
あなたの業界の市場について詳しく説明した市場分析セクションを書いてください。最初にあなたのターゲット市場についてのパラグラフを含めてください。それはあなたが売りたい顧客のグループです。米国中小企業管理局によると、このセクションには、規模、構造、成長見通し、傾向、および市場での潜在的な売上についての内容を含める必要があります。また、競合他社の市場での位置付けに関する情報も含めて、競合他社の弱点を活用するためにどのように貴社が位置づけられるのかを述べます。あなたとあなたの競合他社の価格について話し合い、競合他社が自社の製品とサービスをどのように販売しているかについての情報を提供します。
あなたの会社の経営と組織がどのように構成されるかについてのセクションを書きなさい。あなたの会社を誰が所有しているかについての詳細を含めてください。あなたのリーダーシップと管理チーム。該当する場合は取締役会。あなたの組織がどのように構成されるのかを話し合い、これを説明するための組織図を含めましょう。
マーケティングと販売戦略のセクションを書きます。このセクションでは、製品やサービスの宣伝方法と販売方法について概説します。あなたの顧客、あなたが提案するマーケティング予算、そしてあなたのセールスフォース戦略をターゲットにするのに使う戦略とマーケティングチャンネルを含めてください。
製品またはサービスに関する詳細情報を含めます。あなたが売っているもの、あなたの製品のライフサイクルがどのように見えるか、あなたの研究開発戦略、そして関連する著作権や特許情報について書いてください。
財務分析セクションを書きます。会社でのリソースの割り当て方法の詳細な説明、収益予測、貸借対照表、キャッシュフロー予測、および設備投資予算を含めます。
あなたの会社のために資金が確保されていない場合は、お金を求めてください。あなたがお金を求めているのであれば、米国中小企業管理局によると、あなたがこのセクションに含めるべきいくつかのものがあります。今後5年間の資金需要。あなたが得た資金をどのように割り当てますか。長期的な財務戦略。
