変化は、それが子供、大人、政府、企業または組織のためであろうとなかろうと、成長プロセスの重要な部分です。インベントリを取得し、必要に応じて変更を加えることは、すべての人にとって重要です。ビジネスや組織を変更する必要があるかどうかを判断するのが難しい場合があります。特に、プロセスの変更を実装するのが難しい大規模な組織では特にそうです。変更が難しい場合でも、組織を活性化し、成長と生産性の向上を実現する必要があるかもしれません。
あなたの組織のミッションステートメントと目標を見てください。あなたが現在していることが、あなたがしなければならないとあなたが言っていることと一致するかどうかを判断してください。そうでない場合は、あなたが無関係なアイテムをカットするか、あなたの使命を拡大するかどうかを決定します。あなたが上手くやっていることと、あなたの専門知識と卓越性の分野で最善を尽くすことからあなたをそらすかもしれないものについて考える。
組織の現在の方針、手順、作業プロセス、および備品を調べます。これらの特定のアイテムがどのくらいの期間配置されているか調べます。約5年以上使用されている場合は、現在の技術、傾向、および文化的/社会的変化を反映するように変更を加えることを検討してください。
あなたのチームメンバーや従業員と話してください。意見、アイデア、提案を求めてください。日々の責任において直面している苦情や問題に耳を傾けても構いません。それらのワークスペースおよび供給品がそれらに期待されるタスクを達成するのに十分であるかどうか尋ねなさい。彼らの役割が組織の全体的な目標と使命にどのように適合しているかを確実に理解してください。
ステップ1とステップ2から得た知見を取り、経営陣の財務担当者や同僚と話し合ってください。心を開いて耳を傾け、変更の実施が組織の財政状態やその他の影響にどのような影響を与えるかについて意見を聞くよう依頼してください。変更を決定する前に、長所と短所を慎重に検討してください。
ヒント
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組織にとって適切に機能するポリシーまたは手順である場合、長い間設定されていたポリシーを変更する必要があるとは思わないでください。あなたの従業員または顧客にとって厄介である期限切れの方針および手順のみを変更してください。討論にスタッフを含めるときは、彼らの意見に耳を傾け、彼らの考えを真剣に検討してください。
