人的資源の訓練機能は多くの基盤をカバーする。トレーニングには、新入社員オリエンテーションからベテラン社員向けのリーダーシップトレーニングまで、すべてが含まれます。人事管理協会（SHRM）によれば、組織の全体的な成功にはトレーニングと開発が大きな役割を果たしています。優秀な人材を採用し、彼らが最善を尽くすようにトレーニングすることは、従業員の定着を助け、生産的な労働力を生み出します。
オリエンテーション
新入社員オリエンテーションは、採用プロセスの重要な部分です。それは従業員に新しい役割のための準備をさせ、そして彼らを会社に慣れさせる。 SHRMによると、オリエンテーションプロセスを経験する従業員は、仕事とのつながりがより強いと感じています。オリエンテーションセッションの焦点と期間は、多くの場合、会社での従業員の地位によって決まります。 1時間ごとの従業員のオリエンテーションは1日間であるかもしれませんが、マネージャーレベルの従業員オリエンテーションは最大2週間続くことがあります。
コンプライアンス
コンプライアンス研修は、米国労働省によって強く推奨されています。これには、職場における暴力、セクハラ、薬物とアルコール、および職場における安全性が含まれます。このトレーニングにより、従業員は特定の状況がどのように処理されるかを確実に知ることができます。ポリシーと手順が概説されており、その結果が明確に示されています。この種のトレーニングを提供することは、従業員に警戒を促し、会社が費用のかかる訴訟を回避するのに役立ちます。
リーダーシップ
リーダーシップ研修を提供することで、従業員の成長が促進されます。それは管理の挑戦のために従業員を準備して、後継者育成計画プロセスを始めます。後任プランニングは、現在の従業員を強化することによって、高位のポジションを埋めるのに役立ちます。退職は避けられない、そしていくつかのポジションは満たすのが難しいです。後継者育成計画により、従業員は特定の役割のトレーニングを受けることができ、時間が来れば、空席を埋めることができます。
キャリア計画
トレーニングと開発は、従業員のキャリアプランニングも扱います。従業員へのカウンセリングは、キャリアの目標を決定するための効果的な方法であり、今後何年にもわたって従業員が組織の一員であり続けるのに役立つ可能性があります。キャリアカウンセリングを提供する企業は、彼らが彼らの従業員の将来を気にかけていることを示しています。 SHRMによると、キャリアカウンセリングは後継者育成計画の重要な要素です。
研究
HRトレーニング機能の大部分は研究です。スキル開発プログラムは常に変化しています。研究の実施は継続的な訓練活動であるべきです。それはプログラムが新鮮で関連性があることを保証します。現職の従業員のニーズを評価することは、将来の成功に向けて彼らをより良く形作るでしょう。これは、順番に、会社の成功を保証します。
