ビジネスモデルの革新では、新しい製品やサービスを作成する方法とは対照的に、組織がどのように価値を作成、提供、取得するかについての革新的なプロセスと理論的根拠について説明します。たとえば、グーグルはビジネスモデルの革新を利用して勢力を伸ばしました。グーグルはインターネットとコンピュータを発明しなかった、それは単に新しいサーチエンジンビジネスモデルを設計するためにそれらのツールを使用した。新しい検索エンジンのビジネスモデルは、一般の人々やビジネスの人々に新しい価値提案を生み出し、その結果、Googleは歴史上最も収益性の高い企業の1つとなりました。グーグルは唯一の会社ではない。 2010年のInnosight.comによると、「過去10年間で、Fortune 500への19の新規参入企業のうち14社は、既存の業界を変革したか、または新しい業界を創出したビジネスモデルの革新に成功した」。
なぜビジネスモデルの革新
インターネットおよびその他の共同技術を使用すると、離れた場所にある独立した請負業者またはコンサルタントは、まるでダウンタウンの高層ビルの中にいるかのように対話したり共同作業をすることができます。その結果、新しいビジネスモデルが日々進化し、活気づいています。競争は今やグローバルになっており、企業は新しいグローバル市場で効果的に競争するためにインターネットと共同技術の利用を最大限にする必要があります。企業は、古くから定着しているビジネスプロセスを超えて、ビジネスの新しい考え方や行動を取り入れる必要があります。結論：企業はビジネスモデルの革新を受け入れなければなりません
プロセス
健全なビジネス原則が損なわれない限り、ビジネスモデルのイノベーションプロセスはさまざまな方法で取り組むことができます。これらの健全なビジネス原則は、4つの中核ビジネス原則によって囲まれています。
顧客価値提案：顧客に新しいユニークな価値を創造します。
利益モデル：利益を上げる
重要なリソース：顧客の価値提案を提供するために必要なリソースを確保する。そして
重要なプロセス：価値提案を提供するために必要なコアビジネスプロセスを特定します。
これら4つの領域をビジネスモデルの革新プロセスのための額縁として考えてください。そこでは、額縁内に絵を描くのは会社次第です。
事実
長年にわたり、ビジネスモデルのイノベーション活動とプロセスにより、多くの企業は「オープンビジネスモデル」を採用することを余儀なくされてきました。これは、企業がアイデアや知的財産を共有し、迅速に革新し、グローバル市場で競争するために他の企業と共同作業する場所です。この事実は、アイデアや知的財産を秘密にするという古いパラダイムを変えます。カリフォルニア大学バークレー校によると、「知的財産をベストリスクに近づけ過ぎている企業は、アイデア共有によって生み出される可能性のある重要なビジネス革新を見逃している」。
概念的な考慮事項
ほとんどの人は当然、イノベーションという言葉を発明という言葉と同義です。発明という言葉は、ガレージや大企業の起業家が新製品、ガジェット、または技術を発明するための研究開発プロジェクトに資金を提供するのに似ています。既存の製品やテクノロジを中心にビジネスモデルを変更することで、会社が売上と利益を増やすことができるのであれば、それはイノベーションです。さらに、UC Berkeleyによると、「製品と同じくらいビジネスモデルの革新について」この区別を理解することは、ビジネスモデルの革新を理解する上で重要です。
コストと利益に関する考慮事項
コストの考慮事項は大きく異なります。ただし、一般的な意味では、ビジネスモデルの革新は、新しい製品やテクノロジを発明する場合と比較して、はるかに少ないコストで実現できます。これは、ビジネスモデルの革新では、新しい製品やテクノロジを発明し、テストしなければならないことに伴うハードコストとは対照的に、既存の製品やテクノロジに関するビジネスプロセスを変更することが多いためです。例えば、製品や技術を発明することは、利益を生み出す前に、研究、実地試験、流通に大量の資本を必要とすることが多い。一方で、ビジネスモデルの革新は、社内に採用して人員を配置するのとは対照的に、会計部門をインドにアウトソーシングするのと同じくらい簡単です。
