ビジネス目的のために外部から資金を調達しようとしている人にとって、ビジネスプランは絶対に重要です。なぜなら、投資家や貸し手は、自社が成功すると信じているべきだからです。テキスタイル製造会社を設立しようとするなら、これは特に重要です。なぜなら、それを始めるには、製造集約度の低い多くのビジネスよりも多くの運転資金が必要になるからです。慎重にあなたのビジネスプランを書き、投資家や貸し手が持つ可能性のある質問や懸念を未然に防ぐためにそれを使用してください。
エグゼクティブサマリー
どの事業計画でも、エグゼクティブサマリーが最初に来るはずです。この要約では、他のセクションのすべての詳細について説明し、ビジネスプラン全体を最も簡単な用語でまとめます。読者が他のセクションのそれぞれから最も重要な情報のすべてを得ることができるようにそれを書きなさい。ビジネスプランの最初のセクションですが、通常は最後にエグゼクティブサマリーを書くのが最善です。
会社概要
あなたの会社の基本的な説明をしてください。それがどこにあるのか、それが製造する布の種類とあなたがそれらを販売する予定の場所を教えてください。会社の目的と、それがどのようにしてそれらの目的を達成するかについての簡単な説明を書きなさい。会社のキーパーソンに名前を付けて、彼らがテキスタイル製造業で事業を営むために特に適任である方法を教えてください。
産業および競争分析
繊維産業を分析するこれには、市場調査会社から業界分析レポートを購入する必要があるかもしれません。テキスタイルメーカーがあなたの市場で一般的かどうかを見てください。それらが一般的な場合は、既存の業務とどのように競合できるかを説明してください。それらが一般的ではない場合は、他の人を妨げてきた障壁をどのように克服するかを話してください。これがなぜ良い業界であり市場であるのかを教えてください - 大手衣料品製造会社のような原材料を提供する会社や主要な顧客との主要な提携をするために、この市場におけるあなたの立場をどのように活用するか。
マーケティングと販売戦略
あなたがあなたの織物を売ることを計画している場所の詳細。製造業者としては、一般の人々よりも仲介業者と取引することになるので、直接の企業間販売は一般のマーケティングや広告よりも重要になります。衣料品、毛布、家具、その他の布地を使用する可能性のある製品の製造業者など、潜在的な卸売顧客をどのように特定し、連絡を取り、計画を立てるかを伝えます。
運営、管理および組織
製造センターがどのように機能するかを説明してください。あなたの原材料がどこから来るのかそしてあなたがどのようにあなたが販売する最終製品にそれらを変えるのかを詳述しながら、あなたのサプライチェーンの説明をしなさい。あなたが何人の従業員を持つことになるかを告げ、会社の構造を計画し、材料の製造と取扱いおよび従業員の管理に関わるさまざまな関係者の責任を示します。テキスタイル製造会社は多数の労働者を抱える傾向があるので、これはあなたの計画の非常に重要な部分です。
財務
他のセクションに表示した情報を受け取り、それに固有の数値データを表示します。あなたの会社が成功の歴史を持っているなら、過去数年の利益を表示することによってその成功を示してください。従業員の賃金、光熱費、船積みの支払い、原材料費、およびその他の事業保険などの費用を考慮に入れて、今後3〜5年間の予測費用および収益を詳述します。最悪のシナリオでも（可能であれば）、収益を過小評価し、支出を過大評価することで、会社が生き残ることができることを示します。
