職場とは、さまざまな経歴やライフスタイルを持つ多くの人々が集まって、同じ目標に取り組むことができる場所です。今日の社会では、遺産の「混合ポット」になりつつあります。この変化がますます明白になるにつれて、企業が追いつくことが重要です。さまざまな方法で多様な職員を調達することは、大小を問わず、あらゆる企業にさまざまなメリットをもたらすことができます。
多様性とは
基本的には、多様性は単に多様性や違いを意味します。一部の人々は人種的少数派の関与を意味するために多様性を誤解しています。しかし、人種は多様な個人のグループを作るのを助けることができる多くの側面のうちの1つです。多様性には人種、出身国、出身国または国、利益、その他の要素が含まれます。世界市場の状況が変化し続けているので、多くの企業は、自社の成長を促進するための優先事項として多様性を重視してきました。
職場の多様性と文化
職場の多様性とは、組織が年齢、人種、信条、出身国、宗教または性的指向に基づいて差別なく従業員を雇用することを意味します。同じ国籍を持つ人で作られたスタッフがいるかもしれませんが、これらの人たちは全国各地から来ている可能性があるため、これは多様なグループになります。多くの異なる文化を収容するスタッフに取り組むことは、組織全体に多くの利点と課題をもたらす可能性があります。
多様性の利点
多様性は、異なる文化の寛容性を促進するように働くあらゆる種類の組織に利益をもたらすことができます。消費者ドルの競争が厳しくなるにつれて、企業は関連性を維持するために新しいアイデア、製品、サービスを開発し続けなければなりません。関心のあるコミュニティや文化を個人的に理解している従業員は、必要な製品やサービスを作成するのに役立ちます。あなたのスタッフがこれらの異なる文化を扱うことができないならば、それはこれらのコミュニティに手を差し伸べるのが難しくなるでしょう。多様な労働力が、従業員が関係のある同僚を持つことを可能にすることによって、定着を助けることができます。個人が自分たちがそのグループに合っていると感じない場合、彼らは彼らがより快適な環境に去る傾向があるかもしれません。
多様性への挑戦
多様な従業員を組織することも、組織に課題をもたらす可能性があります。一部の職員が他の職員を含めることに同意しない場合、これは、少数派と見なされる職員にとって敵対的な職場環境を生み出す可能性があります。この問題は生産性の向上を妨げ、全体的な士気を傷つけることもあります。不幸な従業員は、何らかの形の差別の標的になっていると感じたら合法的に会社に異議を申し立てることができます。また、多様な労働力を生み出すためには、スタッフや管理職の労働時間を減らすことができるさまざまな形態のトレーニングが必要です。
多様性と文化のためのトレーニング
企業が従業員に多様性を取り入れ始めると、トレーニングセッションを開始することが重要です。これらのセッションは、異なる文化の理解を深め、多様性が組織にとって重要な側面である理由を説明するために使用されます。トレーニングクラスでは、チームビルダーなど、従業員が通常は連絡を取らないような同僚と対話することを可能にするなど、いくつかの活動を行う必要があります。これらのクラスは、人事部または外部のベンダーによって編成できます。
