組織が公平で効率的な方法で確実に配置されるように、配置ポリシーが採用されています。人員配置計画は、退職による組織の労働力の変化、および必要な職責およびスキルセットの変化に備えて使用されます。採用活動は、臨時計画から現在および将来の人的資源要件の分析に基づいて構築された詳細計画まで及ぶ可能性のある人員配置計画に依存しています。これらの計画の違いは、利用可能な情報だけでなく、計画の策定に使用された手法、開発者の専門知識や経験、考慮される要素の数、見積もりの基礎となる情報の質、および予測可能性によるものです。推定で考慮された各変数の。
ステップ
事業戦略を支援するための人員配置計画を作成するには、必要な人員配置レベルを決定する必要があります。従業員の必要な能力を定義する。利用可能なリソースを特定する。将来の要件を満たすために現在の労働供給を予測する。予測供給と将来の需要との間のギャップを特定する。需要と供給のギャップに対処するための人員配置計画を策定し実施する。
経営の直感
人員配置計画は、管理上の見積もりのみに基づいて作成することができます。このプロセスでは、組織の既存の人員および利用可能なスキルセットと同様に、組織の戦略計画、生産性の仮定、および売上高の見積もりが考慮されます。
統計射影
統計的予測に基づいて、かなり正確な人員配置計画を立てることができます。この場合、組織は調査データを購入するか、統計予測の基礎として機能する独自の情報ベースを開発します。このような情報には、既存の人員に関する組織内の人事（HR）データとその組織内での役割が含まれます。この情報を使用して、従業員の交代および後任の計画は、既存のスタッフの可能性のある任期および予想される交代の可能性のある発展を推定することによって開発することができます。さらに、従業員の異動や昇進などの内部要因、および人口の変化、人口の変化、競合他社の労働力要件などの外部要因に基づいてトレンドを作成することもできます。
デルファイテクニック
Delphi Techniqueは、単一の人員配置計画を作成するために複数の専門家の予測を統合します。この方法を使用して、人員配置計画は最初に各個々の専門家によって開発されます。これらの計画のそれぞれはそれから人事部によって要約され、次に独立したレビューのために個々の専門家に回覧されます。このプロセスは、合意に達し、最終的に合意された人員配置計画が策定されるまで繰り返されます。
複合投影
可能な限り最も正確な人員配置計画を達成するために、別々の予測方法を採用することができ、そして各方法の結果を単一の予測モデルに組み合わせることができる。この戦略は、個々の方法のそれぞれの利点と、それぞれの欠点を最小限に抑えることができるため、より正確な予測が得られます。
