基本給の概念は、企業が事業の全盛期を迎えているかどうか、または一時的または持続的な商業的苦境に対処しているかどうかを示す指標ではなく、市場動向に沿ったレベルで従業員を補償することを保証します。公正な給与を支払うことは、従業員の離職率の高さ、士気の低さ、貧血の原因となる生産性の低下を防ぐのに役立ちます。
定義
従業員の基本給は、雇用が始まる前に労働者と会社が同意する率です。この数には、それがボーナス、通話料、年金、および残業代であるかどうかにかかわらず、追加の支払いは含まれません。会社は、従業員の年功序列および組織階層構造内の位置に基づいて徐々に増加する基本給を設定することができます。この配置はグレード1からグレード10までで、後者がトップブラスです。基本給は初級レベルの人員では$ 10,000から始まり、各学年ごとに$ 10,000ずつ増加し、最終的には$ 100,000になります。
やりがいのある人員
企業の文脈では、基本給の決定を支援する人員は、数字に対する一般的な魅力、細部へのこだわり、職業規則に関する規制の洞察力、および明確な言論の仕方を共有しています。一般的に人事部からの出勤で、報酬管理の従業員は会社の銀行を壊すことなく会社の人員に報酬を与えるための最良の方法を決定します。目標は、労働者の報酬に関してライバルがしていることを把握し、競合他社の動きがうまくいっているかどうかを判断し、会社の報酬に関するガイダンスを提供する有料コンサルタントを招き、従業員が同意するように用語「賃金」を拡大する方法を見つけることです。現金以外の給付も長期的な繁栄にとって有用で重要です。
利益創出とコストリーダーシップ
競争力のある基本給を設定し、それを確実に維持するために、部門長は市場の動向、経済の状況、失業の動向、および米国労働省の最低賃金規定について精通しています。給与と生産性の雑多さに精通することによって、機能責任者は、支払う額、従業員報酬パッケージに含める内容、および除外する項目について適切な判断を下すことができます。この思考パターンは、ビジネスが経費を節約し、全体的なコストを削減し、将来的に健全な利益を生み出すための目に見える措置を取るのに役立ちます。
財務報告
企業にとって、基本給は、報酬が競争的であるかどうかにかかわらず、管理費です。そのため、財務管理者は、損益計算書の「販売費、一般管理費」セクションに支払金額を含めます。その他の販売費および一般管理費には、家賃、訴訟および事務用品が含まれます。
