ペーターソンのジョブグレーディングシステムとは何ですか？

Patersonグレーディングシステムは、南アフリカで主に使用されている職務評価の分析方法です。職務遂行能力または職務内容の意思決定を分析し、職務を6つのグループに分類し、それらを等級分けして2〜3段階に分類します - ストレス要因、個人の許容度、職務の長さ、職責の数など。 - 組織レベルに対応しています。バンドとも呼ばれる6つのグレードは賃金表を定義します。

識別

ジンバブエ大学の「仕事のレベルへの仕事の分類：4つの信頼性研究」によると、Patersonシステムは仕事の意思決定を6つのグループまたはバンドに分類します - 政策決定、プログラミング、解釈、ルーチン、自動および定義。これらのグループは、以下の組織レベルに対応しています - トップマネジメント、シニアマネジメント、ミドルマネジメント、ジュニアマネジメントおよび熟練した立場、半熟練した立場および未熟練の立場。

特徴

グレードAからFで構成された、Patersonのグレーディングシステムは、対応するグレーデッド意思決定の説明とともに以下にリストされています。より高い学年は調整または監督を必要とする仕事を反映し、より低い学年は調整されていない仕事を反映します。 A-処方または定義された決定。仕事はグレードAのための限られた訓練で実行されます、そして、熟練していない労働者のような従業員はいつ、そしてどのくらい速くタスクを実行するかを決めます。 B、下位 - 自動または運用上の決定B、上位 - 調整、自動決定。グレードBの理論やシステムに関する知識は必要ありませんが、準熟練労働者などの従業員がどこでいついつ操作を実行するかを決定できます。 C、下位 - 日常的な意思決定、C - 上位 - 調整、日常的な意思決定等級Cに関する理論やシステムの知識が必要であり、熟練労働者や監督者などの従業員は、知識と経験を通じて - 確定的な結果について。 D、下位解釈決定D、上位調整解釈解釈グレードDには、計画プログラムや予算を1年先に進めたプロセスや手順に関する意思決定を通じて、リソースを最適化する中間管理職の能力が含まれます。 E、下位プログラミング決定E、上位調整、プログラミング決定グレードEは、上級管理職の部門横断的調整 - 多くの部門の調整 - と、5年前に作成された計画によるトップマネジメントによる戦略的方針決定で構成されます。 F、下位の方針決定F、上位の調整、方針決定Fグレードは、組織の範囲と目標を管理する取締役会やCEOなどの最高経営者で構成されています。