人的資本はほとんどの組織にとって大きな関心事です。良い時でも悪い時でも、従業員の離職は組織の潜在的な利益に直接影響します。高い売上高に関連するコストは、採用、トレーニング、および生産性の低下のコストとともに相当なものになる可能性があります。その影響を考えると、摩耗は継続的に追跡する必要があります。
売上高の計算式を確認してください。売上高=（仕事を退職する従業員数）/（期間内の平均従業員数））×（（12 /（期間内の月数））
毎月会社を退職する従業員数を決定します（attrits）。あなたがデータを持っている月の期間に渡って、毎月の使用回数を合計します。この例では、年の最初の3ヶ月間に5つの属性を使用しましょう。これは3か月間合計15です。
毎月の平均従業員数を決定します。これを行う一般的な方法は、毎月末に手元のスタッフの数を数えることです。毎月初めと終わりに、平均的な訓練を受けたスタッフを連れて行くこともできます。毎月の平均従業員数は100人だとしましょう。
ジョブを終了する従業員数（ステップ2）を毎月の平均従業員数（ステップ3）で割ります。式は15/100 = 0.15です。
あなたが損耗データを持っている期間の数で12を割ります。この場合、3か月分のデータがあります。式は12/3 = 4です。
年間消耗を計算します。ステップ4（0.15）の結果にステップ5（4）の結果を掛けます。式は0.15 * 4 =.60または60パーセントです。
