成功する戦略的事業計画は、計画の簡単な概要から始まります。計画がアウトラインに抵抗する場合、計画の概念は、それを概説できるようになるまでさらに作業が必要です。多くの中小企業にとって、概要だけで戦略的ガイドラインとして十分です。より複雑なビジネスの場合は、アウトラインをさらに記入することができますが、アウトライン自体は常に最初に来るべきです。
戦略的目標を設定します。たとえば、年収30,000ドルの1人用のテクニカルレポートライティングビジネスがあります。あなたは年に10万ドルまでビジネスを成長させたいです。これがあなたの戦略的目標です。
ビジネスをその目標に導くためのさまざまな可能性のある手段を検討してください。あなたは現在のクライアントからより多くのビジネスを必要とするかもしれません。あなたは今持っているもののようなより多くのクライアントを必要とするかもしれません。そしてあなたはより大きな予算を持つ新しいクライアントを必要とするかもしれません。これらはあなたがあなたの究極の目標に向かって取り組むときあなたが満たす必要がある中間的な目標です。
目標を達成するために今すぐできることを決めます。たとえば、現在の顧客からより多くのビジネスを引き出すには、まず、それぞれの顧客に電話をかけて、ニーズを話し合い、どのようにして顧客のニーズを満たすことができるかについて話し合うための会議を設定します。他の中間目標についても同様の方法で対処し、それぞれのステップを設定して、各ステップの実行について少し詳しく説明します。
目標、目標を達成するために必要な中間目標、および各中間目標を達成するために必要な各ステップに基づいて計画を書きます。
ヒント
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時には、戦略的な目標から逆方向に作業を進め、逆のプロセスを概念化するのが最善の方法かもしれません。
外部のニーズに応える目標を設定します。真空中であなたの目標を作成しないでください。
警告
戦略的リスクを避けないでください。いかなる変更もリスクを伴います。合理的なリスクを受け入れない限り、中間目標は結果が限定された「ベビーステップ」で構成されるため、有効性が限定された戦略計画を作成します。
