多くの要因が職場の業績に影響を与えますが、より重要な要素の中には監督者の態度と行動があります。職場での上司の行動は、従業員のやる気を高める方法について多くのことを説明できます。会社のリーダーシップのスタイルの4つの主要なタイプの4つは独裁的、諮問的、参加的そして自由統治支持です。これらのさまざまな方法は、従業員のやる気と職場での業績にさまざまな影響を及ぼします。
独裁的
独裁的な管理スタイルでは、上司が単に従業員への指示を指示します。一部の組織行動主義者は、この管理スタイルを2つのサブタイプに分類します。純粋な独裁者と慈悲深い独裁者です。純粋な独裁者は単に命令を口述することを含みますが、慈悲深い独裁者は説明をしながら命令を与えることを含みます。純粋な独裁的であろうと慈悲深い独裁的であろうと、この種の管理スタイルは従業員のやる気、そして最終的には職場の業績に悪影響を及ぼす傾向があります。
コンサルタント
監督者管理への諮問的アプローチでは、監督者は一方的に意思決定を下す権限を保持しますが、意思決定プロセスへのインプットを受けるよう従業員に相談します。この種の管理スタイルは、従業員が自分の部署により深く関与しているという感覚を与える傾向があり、したがってより良い業績を上げることを奨励するかもしれません。しかし、上司は従業員の提案を完全に無視するという選択肢を保持しているため、従業員が自分の意見に対する名目上の関心だけを見ていることに失望する可能性があります。
参加型
参加型は従業員にある程度の意思決定権限を与えることを含みます。これは、たとえば、部門に特定の重要な決定について投票させ、その投票の結果を監督者に伝えることによって可能になります。監督者は、グループの他のメンバーと共に意見を出したり投票したりすることができます。もう1つの例は、ある程度の監督者の承認を必要とする従業員提案の計画です。この種のリーダーシップアプローチは、従業員に仕事に対する所有感を与える傾向があり、そのため、単純に命令された場合よりも高いレベルで実行するように動機付けることがあります。
自由支配
自由支配的な管理スタイルは、独裁主義とは反対の極端な管理範囲です。自由統治モデルでは、従業員は本質的に自分の装置に任されており、単に追求するためにいくつかの一般的な方向性の目的を与えられるかもしれません。この種のスタイルはあまり一般的ではありませんが、いくつかの新興企業のより非公式な設定で時折使用されます。このスタイルでは、従業員は自分の仕事に対して優れた所有意識を感じることができますが、共通の目標に向けて努力を集中させることは困難です。
