組織の運営方法の基本は、3つの主要な構造によって決まります。発射された。そしてマトリックス。各構造には利点があり、正しく使用された環境で適切に使用されれば、構造はプロジェクトの完成を促進することができます。それぞれの構造にも欠点がありますが、それが理解され、良好なコミュニケーションが存在する限り、その構造はまだうまく機能することができます。
機能構造
機能組織は、3つのうち最も一般的なタイプです。それは、異なるセクションが地理的に近接しており、少数の商品やサービスしか提供していない小規模な組織に最適です。機能構造では、組織は専門性に基づいてさまざまなセクションに分けられます。たとえば、1つは販売用、もう1つはカスタマーサービス用、もう1つはエスカレートした問題に対処するスーパーバイザー用です。プロジェクトマネージャの役割は、プロセスとプロジェクトを円滑に実行することです。ただし、機能管理者が最も強力で、最終決定を下します。
機能構造の長所と短所
機能構造の利点は、機能マネージャの役割です。つまり、ボスは1人だけです。これにより、利益相反が減少または防止され、専門家の管理が容易になります。このタイプの構造の不利な点は、プロジェクトマネージャが制限された権限と制限されたキャリアパスを持っていることです。
投射構造
プロジェクト化された構造では、すべての作業はプロジェクトと見なされます。機能構造とは異なり、プロジェクトマネージャは完全な制御権を持ち、すべてのチームメンバはプロジェクトマネージャに直接報告します。時々これらのチームメンバーは永久的です、そして時々彼らはプロジェクトが完成するまでプロジェクトを手伝うために一時的な労働者として雇われます。組織が大規模なプロジェクトを引き受ける場合、そのプロジェクトを維持するために必要なすべてのリソースが利用可能になり、小規模の自己完結型企業として機能します。
投影構造の長所と短所
プロジェクト化された構造の利点には、プロジェクトマネージャがキャリアを進行させる機会があることが含まれます。さらに、プロジェクト作業内には良好なコミュニケーションが存在するため、チームメンバーは自分たちの責任に対してより積極的に取り組む傾向があります。プロジェクト化された構造の不利な点は、プロジェクトの完了後にチームが解散して分散するため、残りの作業者に長期的な目標や仕事の安定感がないことです。もう1つの欠点は、組織が各プロジェクト（プロジェクトマネージャ、作業領域、管理者）に対して本質的に同じリソースを複製する必要があることです。
マトリックス構造
マトリックス構造は、機能構造と投影構造の両方を組み合わせたものです。各チームメンバーには2人の上司がいます。彼らは機能管理者とプロジェクト管理者の両方に報告します。マトリックスが強ければ、その力はプロジェクトマネージャの方がより強くなります。行列が弱い場合は、機能マネージャの方が力が強くなります。重要なのは、力が平等に共有されるバランスを見つけることです。その複雑さのために、この種の構造は、それが注意深くそして適切に使用されなければ問題を引き起こす可能性がある。良いコミュニケーションは成功のために不可欠です。
マトリックス構造の長所と短所
マトリックス構造の利点は、アクセスが容易なためリソースを効率的に使用できることです。この構造はまた、垂直方向と水平方向の両方で効率的なコミュニケーションを実証します。このため、いったんプロジェクトが終了すると、チームメンバーは組織内の他の場所で仕事を受ける可能性があります。マトリックス構造の不利な点は複雑さであり、それは管理が困難である。たとえば、機能管理者とプロジェクト管理者がうまくコミュニケーションできないと、チームメンバーが途中で捕らえられて混乱を招く可能性があります。
