どの企業の組織構造でも、貴重な人的資源をどのように展開し、展開して活用するかについて明確に計画された計画が必要です。これは事業戦略の重要な要素です。管理のレベル、責任の報告、および作業負荷の分割を記述した詳細な構造は、会社のリーダーシップが会社を効果的に管理するのに役立ちます。
組織構造の作成
誰が何を担当し、誰が誰に報告するのかを決定することは、不可欠な管理機能です。しっかりとした組織構造がないと、企業はビジョンを見失ったり、目標を見失ったり、重要な人員を適切に活用していないために失ったりする可能性があります。会社が大きくなればなるほど、部署や部門によって人が分かれるため、作業はより複雑になります。これらの特殊なタスクを適切に監視および管理するためには、権限の階層を作成する必要があります。
一般的なタイプの組織構造
機能的組織構造では、組織内の専門分野と能力別に従業員をグループ分けし、それぞれがその専門分野の専門家に報告し、企業のリーダーシップに報告します。部門マトリックス構造には、目標を達成するために、プロジェクト固有の基準で組織全体から従業員を集める管理者がいます。水平リンク構造は、製品を作成、製造、および販売するために従業員が生産チェーンプロセスに沿ってグループ化された単純な単純構造です。
組織構造を変更する
組織構造が企業にとって重要であるのと同様に、それは静的なままではあり得ません。市場の勢力の変化、製品の革新、競争の激化、または主要な人員の変化により、企業はワークロードと説明責任を分散させる方法で変更を加えることが必要になる可能性があります。会社が部門を削除したり、他の会社を買収したり、あるいは他の方法でその焦点や目標を変更した場合、新しい組織構造はそれを反映しなければなりません。
進化するメカニズムとしての組織構造
各組織構造は、厳格に管理され、設置されている間は順守されていますが、柔軟性を維持する必要があります。会社のリーダーシップの役割の一部は、現在の状況を考慮して、修正が必要かつ適切である時期を判断することです。組織構造は会社を効果的かつ効率的にするために存在し、そしてこれらの状況と共に変化しそして進化しなければならない。内部の再編で対応することによって外部の市場の勢力に迅速に対応できる会社は、成功する可能性が高くなります。
