在宅医療における組織構造の改善

組織構造は、組織の目標を達成するために従業員を制御、調整、および動機付ける関係のシステムとして定義されています。強力な組織構造を開発し強化することで、高齢者に在宅医療を提供することに成功する可能性が高まります。

成功する可能性を高める

在宅医療会社を運営するというあなたの目標を挙げてください。これらの目的には、倫理的、友好的、そして専門的なビジネスサービスを高齢者に提供すること、登録看護師やあなたが雇用する実務家に良い収入を確保すること、そして地域社会に良いイメージを確立することが含まれます。

目標は何ですか管理職員と同様にあなたのスタッフと明確にしなさい。会社の規模に基づいて、個人的には所有者と、またはあらゆるレベルの従業員のチームと会います。確立または改善が必要な組織構造の種類（正式、非公式、階層的、フラット）を決定します。在宅医療機関は、医師、看護師、および看護師の助力を借りて、簡単に階層を作ることができます。マーケティングマネージャや会計士など、在宅医療の所有者とその従業員が階層のどこに当てはまるかを決定します。

あなたの目標をすべてのスタッフに伝え、それらの目標を達成することがいかに重要であるかを彼らが理解していることを確認してください。従業員は、自分の立場が全体像と会社の目標にどのように貢献するかを理解する必要があります。

組織を各分野に十分な従業員を持つ部門に分割します。従業員を調査して、コアコンピタンスを判断し、彼らを仕事に就きたいポジションに割り当てます。これにより、会社は成功のチャンスを最も得られます。たとえば、ネットワーキングとプロモーションに精通している看護師は、マーケティング部門での作業に適している可能性があります。同様に、看護師になることを夢見てマーケティングアシスタントの正式な教育に投資することもできます。彼らが得意な分野で働く人々を持つことはあなたの組織の有効性を増やします。

各スタッフの役割と責任を指定します。例えば、登録看護師は患者に関して特定の医師に報告することです。彼らは時間厳守でプロフェッショナルであることが期待されています。各役職の期待と責任を概説する職務明細書を作成し、各スタッフに自分の責任を理解していることを署名させる。

個々の目標と組織の目標を作成します。現実的にするには、組織の目標を個々の目標に分割する必要があります。個々の目標を達成するためにスタッフの意欲を高め、力を与え、組織の成功が彼らにかかっていることを彼らに知らせます。従業員が会社の使命に貢献する彼ら自身の目標を作成するのを助けることができるとき成功を達成する可能性が高まります。看護師は患者からのフィードバックに関連した目標を持っているかもしれませんが、医師は患者や看護師からのフィードバックに関連した目標を持っているかもしれません。

組織内または企業内のいずれかの組織上の誤りに対する責任を持ち、あなたのスタッフに同じことをやる気にさせる。これらの間違いから学び、何が悪かったのかを話し合い、同じ間違いをしないように将来のシナリオを見てください。

あなたのスタッフが参加し、すべての組織活動に参加するよう奨励してください。彼らが意見を表明できるようにする。これにより、より非公式な性質が確立され、協力とチームワークの重要性が高まります。