すべての企業が利益を上げたいと考えています。したがって、経営者にとって、会社がどのように収益を上げているのか、またはなぜそうではないのかを理解することは重要です。売上総利益率と貢献利益率のユニットごとの分析は、どの製品と製品ラインがビジネスのために最もお金を稼いでいるか、そしてどれが不振であるかについての重要な情報を提供することができます。これらのマージンを前もって監督しておくと、マネージャーは年度末にハッピーリターンに備えることができます。
単位当たりの粗利益率
分析期間中に販売したユニット数を決定します。あなたが前もって計画しているならば、あなたの計画された売上高、または単にナンバーワンを使ってください。
1ユニットあたりの収入を得るために、販売されたユニットの数ですべてのユニットの合計売り上げ高を割ります。あなたが1単位に基づいて予測を計算しているならば、これはあなたの平均小売価格です。あなたの予想に割引や損害を考慮することを忘れないでください：あなたがあなたが平均してあなたの小売価格の10パーセントを割り引いて償却すると信じるならば、あなたの予想される単位あたりの収入からこれを差し引いてください。
これらのユニットの生産コストを合計してください。このアイテムを卸売りで購入して転売した場合、このコストは購入価格です。あなたがユニットを製造したならば、それはその生産に使われた供給、労働と資源のコストです。ユニット製造に直接関連するアイテムのみを含めます - 従業員が1時間に10個のウィジェットを作成し、その時間に15ドルを支払った場合、1ウィジェットあたりの直接人件費は1.50ドルです。
あなたのコストを彼らが表すユニットの数で割って、ユニットあたりのコストを求めます。
1単位あたりの売上総利益率について、1単位あたりの収益から1単位あたりの製造原価を引きます。この数字をあなたの収入で割り、あなたの利益率を収入の百分率で表します。
1口当たりの貢献マージン
セクション1のステップ1と2に記載されているように、1ユニットあたりの収入を計算します。
各ユニットの販売に関連するすべてのコストを特定します。これには、マーケティング、広告、および販売員の給与が含まれます。それらの合計を合計して、ユニットあたりの販売コストを得るためにユニット数で割ります。
1ユニットあたりの販売コストをセクション1で計算した1ユニットあたりの製造コストに加算して、1ユニットあたりの総コストを求めます。
あなたの貢献利益を得るためにあなたのユニットあたりの収入からあなたのユニットあたりの総コストを引きます。この数値を1単位あたりの収入で割って、収入に対する割合で表します。
ヒント
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あなたはこれらの同じ方法を使用して様々な製品やビジネスラインを評価することができます - それに応じてあなたの番号をグループ化するだけです。
警告
あなたの利益分析にボリュームを含めることを忘れないでください - あなたが任意のユニットを移動していない場合あなたの最高のマージンは無価値です。
