目標を設定することはあなたのキャリアプランニングの重要な部分になることがあります。小売業またはその他の事業における多くの従業員の目標は、管理職への昇進です。管理職には通常、より高いレベルの名声と報酬があります。管理への典型的なキャリアパスはアシスタントマネージャーになることを含みます。あなたが目標を設定し、あなたの結果を監視し、そして一生懸命働くならば、あなたはこの立場を通して経営陣に入る機会があるかもしれません。
うまくできた
上級管理職は、最終的には上級管理職の材料になる可能性があると考えている補助管理職に従業員を昇進させようとしています。あなたができるだけでなく、あなたの既存の職務を遂行するために目標を設定してください。これらは管理者がアシスタントに求める特性なので、あなたの役割において時間厳守、一貫性、信頼性があるようにしてください。細心の注意を払って要求されたタスクを実行します。他の人がそうしないときでさえも、それについて前向きにとどまることによってあなたの会社へのコミットメントを示してください。
訓練可能性を実証する
可能であれば、トップパフォーマーの習慣を学び、それをエミュレートします。仕事のやり取りについて上司と連絡を取り合い、上司に問い合わせてください。あなたが改善することができる方法について尋ねてください、そしてあなたの上司がアドバイスすることを必ず実行してください。あなたが販売能力で働いているならば、新しい販売技術を試すために経営陣とロールプレイしてください。あなたが改善することができる分野で前向きな批判を受け入れ、それらを焦点にする。個人的にそれほど星のようなレビューをしないでください、むしろそれを成長させる機会にしてください。あなたの学習を補足するために大学の管理またはコミュニケーションクラスをとることを考えてください。
リーダーシップを発揮する
リーダーシップは特性管理者がアシスタントマネージャーに求めることです。積極的なフィードバックや提案を提供することで、チームや部門の他のメンバーの能力向上を支援します。上達に役立つヒントやアイデアをすばやく共有しましょう。一部のチームで一般的なゴシップやバックスタブを避ける。これらのイベントであなたの上司に忠実を守ってください。 Insurance&Financial AdvisorのWebニュースを執筆しているNorm Spitzigは、「オフィスの政治は優れたテレビコックコムには役立つかもしれませんが、悪いアシスタントマネージャーにはなるでしょう」という忠誠心の重要性を説明しています。あなたのチームの中で強いコミュニケーションスキルを示し、問題や懸念を抱えている仲間のスタッフを助けようとします。単に目立つようにするのではなく、あなたの仕事を上手に実行し、チーム全体をより良くするような方法で例を挙げてリードすることを目標にしてください。
イニシアチブを取ります
経営陣は、アイデアを共有し、チームを改善するためにそれらを実装するのを助けるアシスタントをしばしば望んでいます。あなたができる最も簡単な方法で単にあなたの機能を実行することを超えて動くように努める。代わりに、仕事の効率や品質を向上させる可能性のあるより良い代替手段があるかどうかを検討してください。あなたがビジネスを所有しているかのようにあなたの仕事のプロセスの所有権を取り、それらをより良くするように努める。これらの考えやあなたの意図を経営陣に伝え、あなたが権威を避けているとは思わないようにしましょう。たとえ彼らが必ずしも会社内の名誉ある地位を代表しているわけではないとしても、仕事や委員会のために志願するのは早急に行ってください。
