効果的な管理者は、共通の目的に向かって取り組むために生産的なチームを構築するスキルを持っています。ただし、生産的なチームを編成する方法を学ぶには、チームの結束方法に関する実践と一般的な理解が必要です。チームメンバーはお互いを信頼することを学ばなければなりません。チームビルディングのエクササイズは、楽しみながらチームメンバーがお互いについて学ぶのに役立ちます。そのような演習が確立するのに役立つ重要なチームスキルは、聞くこと、葛藤を解決すること、コンセンサス決定をすること、そして多様性の貢献を評価することを含みます。
マジックワード
スタッフまたは研修会の一環として、封筒をグループのメンバーに渡します。あなたは10人以上の個人を持つグループの封筒の数を増やすことができます。プレゼンターがマジックワードを使用するたびに - あなたはそのワードを選択します - 封筒を持った人が他の誰かにそれを与えるべきであることをグループに言います。セッションの最後に封筒を持っている人は誰でも、封筒の中の作業やギフトカードのような驚きがあることをグループに知らせてください。練習の目的は聞くことと対話することを含むので、封筒のカードは誰かを困らせるかもしれないどんな活動も必要とするべきではありません。カードの内容には、無料のソーダバウチャーまたはコンピュータガジェットが含まれています。
ロジックパズル
ロジックパズルやブレインティーザーは、グループのメンバーがチームとして取り組む問題解決タスクを提供します。グループを複数のチームに分割すると、競争と仲間意識が高まります。チームとしてパズルを解くには、別の観点から耳を傾け、個々のスキルに対する評価を高める必要があります。論理的なパズルや頭脳を含むチームビルディングの活動には時間制限があり、勝者はグループに自分のプロセスを提示するべきです。
最高と最悪
最善リストと最悪リストを使用することは、チームメイトが互いの好みや興味について学ぶのに役立つ、迅速なチーム構築の練習になります。ファシリテーターとして、あなたはグループ内の全員にいくつかのトピックを提示します。それらのトピックに対して、3つの最良または最悪の例のリストが生成されます。トピックの例としては、イタリアンレストラン、部屋を塗りつぶす色、または大型犬の名前などがあります。グループメンバーに自分のリストを他のメンバーと共有させることで、チームで働く個人についてより多くの人に教えることができます。
スカベンジャーハント
典型的なスカベンジャーハントは、検索リストで指定されたアイテムを収集しようと試みる小さなチーム（通常は2人または3人）を使用します。ファシリテーターは、オフィスまたは外接エリアで見つかったアイテムのリストを作成して、各チームにコピーを渡します。チームは協力して設定時間内にすべてのアイテムを取得します。
