従業員と管理者が業績評価のために座るとき、議論は従業員の過去の実績と将来の目標を中心に展開します。目標設定は、翌年に従業員を評価するときに管理者が使用する基準を設定します。従業員と管理者が一体となって、従業員の達成可能な目標を決定します。経理担当者は、自分の責任に関連する具体的な目標を考慮する必要があります。
ヒント
-
会計目標は効率性と自己改善に焦点を当てるべきです。パフォーマンス目標の策定における、前四半期の処理時間、エラー、およびジョブの自動化を評価します。
期限を守る
「仕事の本質」目標と呼ばれるパフォーマンス目標の1つに、実際の仕事上の責任を調べ、従業員が自分の目標に向かって取り組むときにこれらの要件に焦点を合わせることが含まれます。これらの目標は、従業員の職務明細書に記載されている項目を言い換えることです。会議の締め切りは、ほとんどの会計士にとって主な期待事項です。規制報告書、納税申告書、および財務諸表の配布はすべて、締め切り前に行わなければなりません。そうしないと、会社は罰金に直面します。
エラーを減らす
もう1つのタイプの業績目標、業績改善は、従業員の現在の業績を改善することに重点を置いています。これらの目標は、過去1年間の従業員の業績を考慮し、改善の可能性がある分野を特定します。会計業務は、金融取引の記録、データの分析、または財務諸表の作成に使用される情報の正確さに依存しています。かなりの数の誤りを犯した従業員は、将来の目標として誤りを減らすことを含むかもしれません。
プロセス自動化
その他の目標は、従業員の通常の責任以外の義務を指し、プロジェクト目標と呼ばれます。プロジェクト目標は、ソフトウェア実装チームへの参加や現在のプロセスの自動化など、従業員の追加の責任を考慮します。会計士は、会計部門のニーズと特定の行動の財務上の影響に関して、ソフトウェア実装チームにフィードバックを提供します。さまざまなプロセスを完了した会計士は、プロセスを単純化する方法を特定するかもしれません。現在の責任の1つを単純化するために特定のプロジェクトに取り組んでいる会計士は、プロセスを自動化するという目標を作成するかもしれません。
クロストレイン
専門能力開発の目標など、パフォーマンスの目標の中には、従業員の完全なスキルセットを考慮し、従業員がスキルを磨くために集中できる活動を定義するものがあります。会計には、固定資産会計、棚卸資産計算、勘定調整など、さまざまな特殊なプロセスがあります。クロストレーニングにより、従業員は異なる分野で必要とされる責任を学ぶことができます。たとえば、棚卸資産原価計算のバックグラウンドが高い会計担当者は、固定資産会計のクロストレーニングを行うという目標を立てることができます。
