「コアコンピテンシー」から「青空思考」、「着物を開く」のような実に奇妙なフレーズまで、スモールビジネスの専門用語は、少々説得力がないことは言うまでもなく、かなり曖昧になることがあります。ちなみに、「評価者」という用語の定義は、あなたが思うところとほぼ同じです。何かを評価する人。
それが広義に聞こえるならば、それはそうです。ビジネスの世界では、評価者の称号は通常、会社の事業計画を評価または評価するために外部に持ち込まれた人に与えられます。評価者は、実験室での研究の構造から食品の品質、教育計画の作成まで、すべてを評価します。そのため、彼らはあなたの事業計画にも適合する可能性が十分にあります。
あなたの評価者を評価する
ビジネス英語では、ケンブリッジ辞書は評価者を「仕事は何かの質、重要性、量または価値を判断することである誰か」と定義しています。
あなたは考えているかもしれません、「私はいつも私のビジネスのためのものの質、重要性、量または価値を判断するので、私は評価者になると思います」必ずしも。 「独立した評価者」という言葉をよく耳にしますが、それは評価者を入れることの重要な価値観の1つが、理論的には外部の情報源から賢明な目の評価を受ける機会、つまり必要性です。客観的で公平です。
評価者は、独立した評価者であるだけでなく、評価の対象となっているすべての主題に関して、主題の専門家またはSMEと見なされます。これは、彼らがタスクを実行したり、彼らが評価するサービス、システムや製品に取り組むだけでなく、その場で異常な状況に対処するのに十分な資格とスキルを持っていることを意味します。
評価者を連れてくる
評価者とは何かがわかったところで、1つの大きな疑問が残ります。
多くの場合、独立系の評価者は、小規模事業の開始や新しい分野へのベンチャーなど、新しい事業の開始時にプロジェクトチームと協力します。このような場合、評価者はプロジェクトの開発の全範囲を検討し、その結果を全面的に伝達し、チームと密接に協力することが多いです。彼らの意見は、チームの関係の管理、期待の設定、プログラムの設計、新しいワークフロープロセスの実装、コミュニケーションの強化に役立ちます。評価者のインプットは通常、体系的なデータの収集とプロジェクトの間に収集された証拠の分析に基づいています。
評価者を参加させる前に、少なくとも一ヶ月間（一般的な経験則として）ヘッドアップを提供し、プロジェクト計画の完全で詳細なコピーと、目標、予算のしっかりとした全体像を持っておく必要があります。タイムラインとスタッフの見通しこれらの要点は、評価者の出発点となるツールボックスとして機能します。
評価を拡張する
評価者の料金は、担当する分野と同じぐらい大きく異なりますが、National Science FoundationのEvaluATEセンターでは、プロジェクト予算の約10％を評価コストに割り当てることをお勧めします。同様に、分野や焦点が大きく異なるため、評価者に対する標準的な資格や認定はありません。そのため、採用する前に推奨事項や参照を探すことをお勧めします。
あなたの評価者があなたに少し基本的な評価用語を投げるかもしれないことに注意してください。形成的評価は一般に現在の状態でプロジェクトの基準を提供する形式的で柔軟性の低い評価であるのに対して、総計評価は評価期間の終わりに全体的な評価を提供し、結果を特定の標準と比較することが多い基準。
