企業戦略計画は、組織が成長し、より収益を上げるために必要な手順を説明した文書です。戦略的計画の利点には、組織のすべてのメンバーが共通の目的に向かって取り組んでいること、および企業のリソース（財務および人的資源）ができるだけ効率的に割り当てられることが含まれることが含まれます。
ミッションステートメント
ミッションステートメントは、会社がなぜ事業を営んでいるのか、そして顧客、従業員、利害関係者そして社会にさえも提供することを意図している価値を説明しています。使命声明は年ごとに変わらないかもしれません。時には段落だけですが、計画プロセスに参加している幹部の間で長い間話し合う必要があります。
現状分析
会社がどこに立っているかの分析において、これらの質問は一般に尋ねられます：私たちは今私たちの長期目標に関連してどこにいますか？競合他社に対する長所と短所は何ですか？私たちは何を上手くやっていて、どこで不足していますか？
現在の状況には、経済および業界の環境、そしてこれらが組織にどのように影響を与える可能性があるかも含まれます。不況の中で、または停滞している産業の中で活動している企業のための戦略的計画は、急成長中の産業の中の会社のための計画とは大きく異なるでしょう。
未来へのビジョン
会社のビジョンは、理想を定義するとも呼ばれます。経営幹部は、すべてが計画通りに進んでいると仮定して、会社が将来3〜5年後にどのように見えるかを想像しようとしています。収益はどうなりますか？税引前利益？私たちは私たちの業界のリーダーとして見なされるのでしょうか？
経営陣にとって難しい課題は、積極的かつ現実的なビジョンを思いつくことです。それはあまり楽観的にならずに、組織の全メンバーの能力に挑戦しなければならず、実現することはできませんでした。
戦略計画プロセスは、現在の状況と理想との間の湾を橋渡しする問題になります。
目標または目的
最も重要な目標と目的は、通常次の3〜5年間の収益成長など、最初に設定されます。しかし、より大きな目標を達成することは、より小さな、増分の目標を達成することの結果であるため、これらも同様に慎重に検討する必要があります。目標は各部門または部門に設定されます。トップエグゼクティブがプロセスのすべての部門または部門長を巻き込むことが重要です。関与している管理者は、戦略計画を支持し、その達成に向けて精力的に取り組んでいる可能性が高いです。
戦略と戦術
目標は将来の成功の絵を描きますが、戦略と戦術は目標を達成するために取らなければならない具体的なステップです。彼らは行動指向です。戦略は、「2010年に教育市場に参入する」など、会社が何をしようとしているかを示しています。戦略は、「学校へのダイレクトメールキャンペーン」の実行方法です。また、それぞれが完了するまでのタイムラインもあります。
