あなたのビジネスを合理化することは効率を改善するために無駄なまたは冗長なステップを取り除きます。合理化には、設備の近代化、組織活動のアウトソーシング、および低パフォーマンスの製品やサービスの最小化を行い、自社の最善を尽くすことに集中することがあります。ビジネスでは、時は金なりです。そのため、中小企業は合理化されたオペレーションからいくつかの財務上および運用上の利点を達成します。あなたはコストを削減し、素早い対応時間でより多くの顧客を引き付け、より高い収益をもたらし、そして効果的に競争します。
より良い財務実績
あなたが無駄なステップとポジションを削減するとき、あなたが労働者に支払う給料は有益な生産活動に再割り当てされることができます。収益性の高いタスクに貢献しない機器、ツール、消耗品、およびリソースにお金を無駄にすることを避けます。あなたの製品は需要が最も高いときに顧客に早く届きます、そしてあなたは効率的な操作のためにより多くの顧客を引き付けます。高収益と低コストは収益性とキャッシュフローの向上を意味します。
より速い応答時間
合理化されたオペレーションはより速い応答時間をもたらし、あなたのビジネスを適応性がありそして柔軟にします。合理化されたプロセスを持つ会社は、収益性を維持しながら顧客を満足させるためにその場で生産を変更することができます。特別注文に対する応答時間は、合理化された操作によっても向上します。小売業者はかつて注文した注文について4〜6週間のターンアラウンドを提供していました。 2014年現在、それはうまくいきません。お客様は、わずか1〜2日で迅速な対応を期待しています。
最適化されたリソース割り当て
合理化によって無駄が削減されるため、リソース割り当てが改善されます。企業は、企業のリソース計画ツールを使用して、部門間の重複した供給注文を回避し、過剰在庫を最小限に抑えることができます。合理化することで、あなたは最も収益の高いプロジェクトや活動にあなたの最高の人、設備、道具、そして物資を割り当てます。 2週間かかるプロセスを完了するのに8日かかると、リソースが他の有益な活動に割り当てられる数日を得ます。
競争力
ある業界の企業は、最も成功している企業が何をしているのかを見て、それを真似ています。場合によっては、競争するために合理化が必要です。あなたが何もしなければ、生産またはプロセス時間を半分にする競合他社は大きな利点を持ちます。合理化を主導することをお勧めしますが、トップの競合他社に追いつくことが重要です。あなたは、あなたの顧客のニーズに応える事業にあなたができる以上に柔軟かつ効率的に顧客を失うことを避けます。
