すべてのビジネスにおいて、誰かが責任を負う必要があり、それらのリーダーは他の人をリードし、他の人は他の管理をリードする、他の従業員をリードするなどです。リーダーが誰であるか、そして彼らがどのように管理しているかは、部分的には組織の構造によって決定されます。組織はまた、情報が組織内をどのように流れ、タスクがどのように委任されるかを決定します。事業構造は、最初に法律で規制され、次に会社の機能的ニーズに応じてさらに分類されます。
法的構造
組織の法的構造には、個人事業主、パートナーシップ、有限責任パートナーシップ、有限責任パートナーシップ、有限責任会社、および法人があります。唯一の所有権は、会社のすべての負債と義務に対して個人的に責任がある1人の個人によって所有される最も一般的な事業構造です。すべての所有パートナーが事業の義務を分割することを除けば、パートナーシップは単独の所有権と同じです。リミテッドパートナーシップには、他のフルパートナーのように義務を負うものではないリミテッドパートナーがいます。有限責任パートナーシップは、一部のパートナーを他のパートナーが負う債務および義務から守ります。有限責任会社（LLC）の所有者は、債務と責任をどのように配分するかを選択することができます。企業は個人として扱われます。会社は自らの借金に対して責任があり、所有者は会社で株式を保有する人々です。
集中型と分散型
一元化された組織には、ほとんどすべての管理責任を担う少数の経営責任者がいます。中央集中型の企業では、経営幹部がスーパーバイザーに委任し、スーパーバイザーが従業員を監督するマネージャーに委任します。管理は明確であり、誰が担当しているのかという疑問はほとんどありません。分権化された組織は、正式な管理構造を持っていません。一時的なプロジェクトチームがタスクを担当し、委任が共有されることがよくあります。
区分化
多くの組織は部門に分かれています。部門は、地域、機能、プロジェクト、または製品別に分類できます。部長は、部署を統括する幹部に報告しますが、部署の全従業員を管理します。部門化の利点には、誰がどのタスクを担当しているのかという混乱を招くことなく、簡単な委任が含まれます。部門化のリスクには、活動の重複（ある部門が別の部門と同じことを行っている場合）や、部門が親会社とは無関係に機能していることによるセグメント化が含まれます。
構造を選ぶ
あなたの会社にとってどのタイプの組織構造が最適であるかを決定するのは困難です。あなたは、何人の人が会社を所有しているか（または所有する予定であるか）、あなたが理想的な管理機能を望んでいるかなど、いくつかの要因を考慮したいと思うでしょう。最後に、仕事をどのように分割したいのか、そしてあなたが従業員に提供する意思のある権威と自立のレベルを考えてみましょう。
