事業の実現可能性を計算する方法

事業の実現可能性を判断することは、あなた自身の会社を設立する過程における重要なステップです。あなたはあなたが今までにビジネスを始める仕事をし始める前にあなたのビジネスが成功する可能性があることを確認したいです。あなたはあなたの製品の市場があること、あなたとあなたのビジネスパートナーがビジネスを管理するスキルを持っていること、そしてビジネスを始めるために仕事を始める前にビジネスをうまく始めるために十分な資金があることを確かめる必要があります。

あなた自身とあなたのビジネスパートナーを評価して、あなたがあなたが開こうとしているタイプの中小企業を始めそして運営するのに必要な管理スキルを持っているかどうか決定します。良い事業計画だけでは良い事業を作れないことを理解してください。ただし、熟練した管理者は、最適ではない事業計画を立ててそれを機能させることができます。あなたが決断を下し、状況を担当し、成功するのに必要なだけ努力する能力を持っていることを確認してください。

あなたのビジネスが販売する製品またはサービスの市場を評価します。潜在的な顧客および可能性のある競合他社に関する情報を収集します。広告戦略、価格戦略、流通戦略を決定します。これらのもののコストを計算し、あなたがビジネスを実行可能にするのに十分な大きさの利益を上げるかどうか見るためにあなたの推定収入とそれらを比較してください。さまざまな方法で調査を実行してください。あなたは調査を実施し、インターネットを使用し、そしてあなたの業界のための業界出版物を読むことができます。

見積もりの開始費用を計算します。スタートアップ費用に少なくとも3か月の営業費用を含める。あなたのビジネスが利益を上げ始めるのに少なくともこの時間がかかるでしょう。あなたがあなた自身の資本からどれだけの初期費用を払うことができるかを決めなさい。追加のスタートアップ資本については、銀行の融資、投資家、またはビジネスパートナーに注目してください。あなたがお金を使うようになる前に、それが利益になるまでビジネスを効果的に始めそして運営するのに十分な資本があることを確認してください。

これらの基準に基づいて成功の可能性を評価してください。あなたの計算と予測に基づいて彼らの評価を他の人に依頼してください。感情が方程式の一部ではないことを確認し、誰もが客観的に成功のためにあなたの見通しを評価します。何らかの理由で事業が実行不可能であると判断した場合は、問題を修正して提案の実現可能性を高めるために事業計画を修正します。