ビジネスにおける倫理は、組織の意欲と道徳的な方法で活動を実行する能力として識別することができます。倫理的行動に専念している組織は通常、書面の倫理規範とともに特定の目的を策定します。倫理的行動を達成しようと努力することは、組織とその構成員に多くの重要な利益を提供することができます。
ポジティブカルチャーの推進
倫理的な目的は、企業が前向きなビジネス文化を促進するのに役立ちます。労働者が倫理的な態度で行動しようと努めるとき、いじめ、セクシャルハラスメント、差別などの潜在的に有害な行動に従事する可能性は低くなります。その結果、従業員が互いを尊重し、チームの一員として一緒に仕事をしている、より健康的な職場環境が実現します。前向きな文化は、そのベンダーと顧客の間でビジネスに対してより有利な評判を生み出すこともできます。
境界を設定する
倫理的目的を確立することは、会社が善と悪の間の境界を明確に定義することを強います。例えば、倫理的な目的は、会社の財務に関して容認できる会計慣行と容認できない会計慣行との間の境界線を引くのを助けることができます。倫理的ガイドラインは、詐欺や横領などの活動のリスクを減らすことができます。目的は、販売員が新規顧客を獲得するために使用する方法（ギフトを提供するときの具体的な許容金額など）に関して不適切な行動を定義することもできます。
不正行為を減らす
倫理的目的を設定することは、組織内の倫理的不正行為の割合を減らすことができます。 Ethics Resource Centerが実施した2009年の全国ビジネス倫理調査（NBES）によると、倫理的文化が弱い組織での不正行為の割合は76％でしたが、倫理的文化が強い組織では39％でした。さらに、違法行為を報告した強い倫理的文化の労働者は、弱い倫理的な環境では24パーセントだったのに対し、わずか4パーセントの報復に直面しました。
トーンを設定する
NBESはまた、トップマネジメントが組織の倫理的なトーンを設定することを示しています。倫理的目標を設定する行為は、組織のリーダーが倫理的行動を認識することを必要とし、それは彼らが彼らの日常活動を行う方法に影響を与える可能性があります。労働者はその上にいる人から手がかりを得る順序で彼らの手がかりを取る傾向があるので、倫理へのこの注意と例によって導くことのプロセスは組織全体の倫理的行動のレベルに大きな影響を与えます。
