倫理はビジネスの重要な部分です。企業が非倫理的に運営されていると、貴重な顧客や労働者を失う危険性があるだけでなく、法的問題に直面する可能性があります。非倫理的慣行は、一般大衆がそれに反対することになった場合、会社を閉鎖させることさえあります。このような最悪のシナリオを回避するためには、倫理がビジネスを成功させるために果たす役割を理解することが重要です。倫理の基本原則を理解して適用することによって、あなたの会社はより少ない倫理的な競争相手が失敗する間にその事業を成長させることができます。
なぜ倫理の原則を定義するのか
倫理とは何ですか？倫理観は主観的であり、状況が異なると倫理観も異なると考える人もいます。例として、調査研究を行う際に考慮すべき倫理的問題は何かなど、自分自身に質問をしてください。それらは、新しい企業買収をするときに直面する問題とは異なりますか？主観的な観点からは、両者の間にはほとんど重複がないかもしれません。ただし、あらゆる状況でビジネスに適用されるべき重大な倫理原則があります。
あなたがあなたのビジネスに倫理をどのように取り入れることができるか、またはそれらがどのように適用されるかがわからない場合は、少し時間をかけて、あなたのビジネスを支配する主な原則を挙げてください。そのリストを作成したら、それを見渡して、次の倫理原則のいくつかと比較してください。
誠実原則
誠実さが最善の方針であると主張する格言があります、そしてそれはあなたの私生活とビジネスの世界の両方に当てはまります。倫理の原則になると、誠実さより重要なものはほとんどありません。誠実さに焦点を当てないと、企業はビジネスパートナーと消費者を同様に誤解させる可能性があります。ビジネス界の主なスキャンダルの多くは、製品やイベントに積極的に横たわっている会社から、物事を隠して顔を保存しようとする試みまで、誠実さの欠如から来ています。
誠実さを企業価値として受け入れることは、特に誠実さの欠如に苦しんでいる企業の例が非常に多いので、倫理的な会社を経営する上で欠くことのできない部分です。
誠実さの原則
誠実さは倫理的な業務のもう一つの重要な部分です。あなたがあなたの会社の中で誠実さに焦点を合わせているならば、それはあなたが正しい行動と道徳的に間違っている行動の間にしっかりした線を引くことを意味します。あなたの会社の役員や他の人たちは自由に彼らの誠実さを示すべきです、そして会社全体としてあなたが善と悪の間であなたが確立した線を越えるのを避けるべきです。あまりにも頻繁に、あなたは会社が簡単な利益のために彼らの完全性を放棄するのを見ます。何かが間違っているならば、たとえそれが簡単なお金を渡すことを意味していても倫理的なことは立場をとることです。
あなたの会社とその経営陣の中で誠実さを伸ばすことに集中するほど、倫理的原則をあなたの事業全体に取り入れることがより簡単になります。
統合の原則
ビジネスの世界で倫理は孤立することはできません。真に倫理的な企業になるためには、あらゆるレベルで倫理的慣行をあなたの会社に統合する必要があります。これには、倫理的雇用慣行、倫理的解雇慣行、生産および製品調達への倫理的アプローチが含まれます。あなたの会社の方針と商習慣に倫理の原則を統合することによって、あなたは裏から倫理的な会社をつくるでしょう。
この統合がなければ、社員のインフラストラクチャには従業員や経営陣が希望どおりのものを入手するための非倫理的手段に頼らないようにするために、会社のインフラストラクチャに何もないため、会社の倫理を守るのに苦労します。
信頼性の原則
信頼性は誠実さと同じことのように思えるかもしれませんが、それはあなたの会社が時間をかけてそれ自身をどう扱うかに関連する倫理的慣行です。信頼性は、あなたの会社が何度も何度も何度も良い時と悪い時に倫理的に行動することを示すことによって構築されています。あなたがあなたの倫理的な方針を守り、正しいことに立ち向かうにつれて、他の会社と消費者の両者は彼らがあなたの会社が正しいことをすることを信頼できることを理解するでしょう。これは倫理的なだけでなく、顧客やビジネスパートナーとの関係を改善することもできます。
時が経てば、信頼できる会社は強い評判を築き、時代が厳しいときに素早く簡単な方法を排除することによって、より多くのビジネスを楽しむことができます。
コンプライアンスの原則
倫理基準と法律の順守は事業を達成するのが簡単であるべきであるように思えるが、会社が迅速な利益を上げるために法律を回避しようとしたときにスキャンダルが発生する頻度を考えてください。しかし、法を遵守すること以外にも、コンプライアンスが求められます。また、コンプライアンスとは、会社が倫理規範およびその他の倫理基準を順守していることを確認することを意味します。コンプライアンスと倫理基準の強制がなければ、会社は重大な内部問題に巻き込まれる可能性があります。
多くの場合、これがスキャンダルの始まりです。倫理基準の遵守が欠如しているため、管理者または従業員は非倫理的な行動をとり、それらを会社の標準業務の中に隠し始めることができます。
責任の原則
事業は、その従業員、そのパートナーおよびその顧客に対して倫理的義務を負っています。この責任が無視されるならば、そのビジネスはしばしば利益を最大にするためにまたは不都合な状況を避けるために非倫理的な措置または近道を取ります。真に倫理的な会社を経営するためには、あなたは自分の会社が他の人に対して果たす責任を認識しなければなりません。気がついたら、あなたはあなたの会社がそれらの責任を果たし、関係者全員に対して倫理的に行動することを確実にするための対策を講じる必要があります。これは、出荷の実行から会社のWebサイトへの訪問者の保護に至るまで、会社の事業のあらゆる分野にまで及びます。
あなたの会社が誰かと交流したり、他のビジネスと取引をしたりする場合、あなたはそれらの交流が倫理的に行われ、いかなる義務も果たされると同時に期待できることを保証する責任があります。
公平性の原則
ビジネスでは、時々公平であることは困難です。より簡単で潜在的により有益な不公平な選択肢がしばしばありますが、そのルートをたどることはせいぜい非倫理的であり、場合によっては違法なことさえあります。内部的にも顧客またはビジネスパートナーに対しても公平に行動します。従業員を公正に扱い、昇進の機会を与え、資格のあるすべての人に特典を与えます。いくつかの隠された特典と引き換えにあなたの取引においてある会社または別の会社に不当な優位性を与えるという誘惑を避けて、他の会社を公正に扱います。マーケティングを通じて不当な期待を抱かないように、または市場動向を活かすように価格を調整しないように、顧客を公平に扱います。
公平性を重視するすべてを扱うことはあなたの会社が正しいことをしていることを確実にするだけでなく、それはまたあなたの信頼性を向上させ、道に向かってより大きな利益をもたらすことができます。
ロイヤルティの原則
倫理的な商慣行のもう一つの重要な側面は忠誠心です。これは多くの場合、会社に忠実な従業員に適用されますが、その従業員および関連会社にも忠実である会社にも適用されます。サプライヤ、ビジネスパートナー、または従業員にどのような影響を与える可能性があるかに関係なく、企業は利益を追い求めるべきではありません。他のコスト削減の選択肢を先に探求せずに、労働者を解雇したり、仕事を削減したりするべきではありません。会社が不利な行動を取らなければならない場合は、会社が創り出した関係を試み、維持するために何らかの形の退職またはその他の利益を提供するために最善を尽くします。これらの関係は会社の評判を維持する上で大きな役割を果たしており、これらの関係に努力を注ぐことはあなたの会社が倫理的であると主張するために必要です。
忠誠心を示さない企業が倫理的に活動することは不可能です。
考察の原則
行動をとる前に、行動が倫理的であるかどうかを止めて検討してください。あなたがあなたのビジネスを運営している間にあなた自身が倫理的ジレンマに直面しているのを見つけたならば、あなた自身に「この状況では、倫理的行動の例は何ですか？」のような質問をしなさい。このような状況に焦点を合わせることは、倫理に反する行動を取らずに状況に取り組むのに役立ちます。非倫理的に行動することによって生じる可能性のある否定的な結果に対してあなたの決定を比較し、あなたの行動があなたの会社の評判とそれが相互作用することの両方にどのように影響するかを考えてください。目標を達成する方法が複数ある場合は、すべての選択肢を調べて、どれが最も倫理的であり、どれが非倫理的な行動を必要とする可能性があるかを確認します。
あなたのビジネスを倫理的に運営することにもっと積極的に配慮すればするほど、あなたはあなたのビジネス慣習において非倫理的になることについて心配する必要が少なくなります。
思いやりのある原則
他人を気にすることは、それらの倫理がビジネスに適用されるときでさえも、倫理的に不可欠です。企業倫理について話すとき、思いやりは従業員だけでなく顧客やビジネスパートナーの幸福についても思いやることを含みます。慣習が労働者に害を及ぼす可能性がある場合、それらの慣行は非倫理的です。ある製品が潜在的に顧客に害を及ぼしているが、その潜在的利益のために市場に出すことを決定した場合、その決定は顧客の幸福を超えて利益を置き、倫理的ではありません。
これは、個人を会社の収益に優先させるため、会社の倫理的な立場にとってケアが非常に重要になる理由です。あなたがそれが影響を与える人々を気にかけていると正直に言っている間にすることができないどんな行動も倫理的でないので、思いやりは倫理的行動のためのすばらしいリトマステストを提供します。
意識の原則
あなたとあなたのビジネスが取る行動は結果をもたらすかもしれません。いくつかの結果は良い結果をもたらすかもしれませんが、あるものは悪い結果をもたらす可能性があります。このことを意識しないと、非倫理的な行動に陥ることがより簡単になるので、あなたがこのことを意識し続けることが重要です。特に意識の欠如が労働者や消費者を危険にさらすのであれば、意識の欠如はしばしば思いやりの欠如をもたらします。あなたの行動があなたやあなたのビジネスにのみ影響を与え、あなたの周りのコミュニティや世界にそれ以上の影響を与えないとあなたが仮定するならば、それはあなたが時間をかけてますます非倫理的なステップを踏むかもしれないことを示します。これらのステップが明るみに出たとき、これが巻き起こって大きなフォールアウトを引き起こす可能性があります。
事業主が自分の事業や業務上の決定が他の人にどのような影響を与えるかがわからない場合、それは彼が意識に欠けているかなり良い兆候であり、問題を考慮してもう少し時間をかけるべきです。
実施原則
あなたのビジネスのためにあなたが考慮する必要がある最後の倫理的原則は実行です。実施しなければ、あなたの会社の倫理的立場についての議論は必ずしも倫理的行動をもたらすわけではありません。企業が真に倫理的であるためには、企業が倫理的行動規範を作成し、それを事業戦略に組み入れることが重要です。これはあなたのビジネスの運営方法、その買収戦略がどのように見えるか、そしてそれがどのようにして従業員を雇って彼らを行かせるかにさえ影響します。
倫理綱領を実施し、会社をより倫理的にするための他の措置を講じることは、特にしばらくの間活動している場合は必ずしも容易ではありませんが、それを達成するのにかかる時間と費用に見合うだけの価値はありません。あなたのビジネスが立ち上げを決心しているスタートアップであろうと、世代を超えて受け継がれてきたファミリービジネスであろうと、倫理的な運用の計画を実行するのは遅すぎることも遅すぎることもありません。
