従業員表彰プログラムは、組織に貢献する部門、チーム、および個々の従業員に対する企業の感謝の意を表します。従業員表彰プログラムの利点はたくさんあります - それらは評価されるべき本質的な必要性を満たし、そして彼らはその従業員への雇用主のコミットメントを示しています。
従業員エンゲージメント
従業員表彰プログラムは職場に多くのプラス効果をもたらします。ただし、最も測定可能なものは、会社の収益を改善することです。何らかの形での従業員の認識も従業員のエンゲージメントを高め、士気を高めます。管理者は、従業員を認識する方法を設計しながら創造性を発揮する必要があります。新鮮で適切な従業員表彰プログラムは、従業員の熱意、動機を維持し、士気を高めます - 生産的な労働力と成功するビジネスの質。
金銭以外の認識
従業員の表彰は、式典や発表だけではありません。より高いレベルの責任または刺激的な仕事の割り当てを持つ報酬のある労働者は、効果的に従業員を認識し、それによって動機を与えます。経営慣行と理論に関する本の著名な心理学者で最も売れている著者、Frederick Herzbergは、認識と動機の関係について広く書いています。 「Herzberg氏は、労働者は主にお金やその他の具体的な恩恵によって動機付けられているとの想定に異議を唱えた」と、「New York Times」の寄稿者Barnaby Federは書いている。従業員の認識に関するHerzbergの理論は、達成と自律性が職場の人々をやる気にさせると結論付けました。
ビジネスの評判
さまざまな独創的な方法で感謝を示す雇用主、すなわち最良の労働条件、安定性、給付および従業員への配慮を持っている企業と見なされます。このような会社で仕事を得るのが難しいのは、彼らの健康のしるしです。従業員満足度が高いと離職率が低くなります。優れた従業員表彰プログラムについての口コミは、あなたのパブリックイメージを向上させるのにも役立ちます。従業員は常に同僚や他の会社に雇われている友人とネットワークを形成しており、必然的に仕事の話題が浮かび上がってきます。あなたの会社がどのように正式で非公式の従業員を認識する方法を作成するかを従業員が説明するとき、これらのネットワークはあなたが選択した雇用主としてのあなたの地位を強化します。
売上高の減少
低い離職率と高い従業員定着率も従業員認識プログラムの恩恵を受けます。他の場所で仕事をすることを検討している従業員は通常、単に報酬や給付のためだけではありません。従業員は、経営陣に不満を抱いているか、または彼らの貢献や意見が評価されていないと感じて退職します。従業員表彰プログラムは、従業員との定期的かつ積極的な対話と、昇給以上のことを従業員に意味することが多いアイデアの表彰によってこれらの問題を解決します。離職率が低く、従業員の定着率が低いと、新入社員の雇用やトレーニングが少なくて済むため、会社の収益に大きなメリットがあります。
