企業は在庫を補充するためにプロセス指図を使用します。最も基本的なレベルでは、注文は特定の数の製品、価格、および納入期限を指定します。その後、ビジネスはこの注文をサプライヤに送信し、そこでそれが実行されます。サプライヤは必要な商品を送り、事業に請求します。特にすべてのトランザクションに対して注文を作成する必要がある場合は、これらの注文書を処理することはビジネスにとって大きなコストとなる可能性があります。
ハイエンド注文
ハイエンドでは、発注書はおよそ数百ドルかかる傾向があります。 2006年のSCダイジェストレポートによると、発注処理費用は50ドルから500ドルの間の広い範囲でした。これらの非常に複雑な注文は、交渉の条件と注文のニーズに基づいて幅広い違いがあります。著者Dave Piaseckiによると、多くの企業にとって、特に企業が高級商品を取り扱っていない場合、典型的な在庫ニーズの上限平均は100ドルから150ドル程度です。
ローエンドオーダー
流通業者と供給業者が相互の理解と交渉の余地がほとんどない一定の関係がある場合、購買発注は購入および処理が容易な傾向があります。Learning Werksによると、これらの注文の平均価格は10ドルから20ドルで、より安定する傾向があります。これらの注文書はしばしば自動化されており、ビジネス在庫システムは、潜在的に承認なしに、それ自身で注文書を送ることができる。
業界の違い
購買発注が10ドルから数百ドルに及ぶ可能性がある理由は、産業間の違いです。多くの企業にとって、発注書を作成するには現在および将来のニーズを十分に検討する必要があるため、会社は適切な量の供給品を発注します。工業生産では、供給条件が頻繁に設定される場合、コストは約60ドルになる可能性があります。しかし、化石燃料を含む産業のような複雑な産業では、購入には700ドル以上かかるかもしれません。
発注費の削減
ビジネスでは、サプライヤとのより密接な関係を築き、注文を作成するときにすぐに使用できる用語を作成することで、これらの経費を削減できることがよくあります。サプライチェーンマネジメント分析は、多くのプロセスを自動化し、現場分析に関連するコストを削減するのに役立ちます。
