組織が変更を開始することを決定した場合、提案された変革の価値を理解するのに役立つような方法で従業員を指導せずにそれを行うことはできません。この種のガイダンスはスキルと器用さを必要とします。従業員が変更の理由や会社を新しい方向に動かすことの利点を理解するのを助けるために組織のリーダーシップが採用されると、組織の変更が成功する可能性があります。
組織のリーダーシップ
「Social in Administration」誌の2008年6月号によると、組織のリーダーシップは、構造的な変更を開発し、実施したい企業が大いに活用しているリーダーシップスタイルです。これらのタイプのリーダーは、しばしば先見の明として考えられています。組織の目標が何であるかに基づいて、組織がどのように見えるべきかについての画像を作成できます。そこから、組織のリーダーは、一連の組織変革プロセスを通じてこれらの目標を達成する方法を設計するための才能を持っています。組織のリーダーは、行動分析、プロセス改善、およびプロジェクト管理の専門知識のバックグラウンドを備えています。
組織文化
リーダーが何らかの変更を通じて組織をリードできるようになるには、リーダーはまず組織の文化と行動を理解する必要があります。 2010年版のFree Management Libraryによると、組織文化は組織の個性です。それは、行動、規範、価値観、期待、そして一般的な類似性など、他のタイプの文化を構成するすべての変数で構成されています。組織文化は、従業員が身に着けている服の種類、彼らのプロ意識のレベル、彼らがどのように振る舞うか、そして彼らが何について話しているかによって検出することができます。これが、組織文化が企業の個性として捉えられる理由です。しかし、組織文化は単なる性格や行動以上のものです。実際、職場内のシステムやプロセスに影響を与える可能性があります。組織に対する強い影響力のため、組織のリーダーは、提案された変革で文化を理解させるために、文化の内外を理解する必要があります。
組織的行動
Reference for Businessによる2010年の更新によると、組織の行動は、人々の行動とその行動が組織のパフォーマンスに与える影響の関係です。組織の振る舞いについてではありません。組織のリーダーが組織の行動を研究するために時間とエネルギーを費やすのは、組織の行動が組織文化に基づいているためです。組織が構造的または手続き的な変更を行おうとするとき、これらの変数が一緒になって障壁を生み出す可能性があります。組織の行動を調べることで、組織のリーダーは、課題やスタッフからの障害を最小限に抑えながら組織の構造を変えることができる戦略を決定できます。
