単一の単純なリーダーシップの定義が有効性の究極の鍵として存在することはなく、多くの組織では、リーダーシップはその従業員のあらゆるレベルから期待されています。多くのリーダーシップ理論の基礎にあるのは、信者に力を与えること、対立を交渉すること、そしてチームで働くことを含む一定のスキルです。ゲームを使用すると、安全で楽しい環境で学習しながら、従業員がリーダーシップを発揮することができます。
バケットゲーム
バケットゲームのポイントは、リーダーがどのように集団目標に向かって彼女のチームを導くのを助けるかを教えることです。ゲームが始まる前に、たくさんのペニーを集めて部屋の端に向かってバケツを作ります。
1人の従業員がリーダーとして選ばれ、残りは部屋の外に連れて行かれ目隠しをされます。目隠しをされた従業員が入り、それぞれにペニーが与えられます。リーダーは、ペニーをバケツに入れるようにグループの各メンバーに指示する必要があります。通常、目隠しをしていないリーダーがゲームの目的を説明した後、追加の説明、協力、グループの励ましを試みることなく、「やる」や「やる」などの権威あるスタイルにすぐに着手します。グループは通常イライラするようになり、ペニーはめったにバケットに入れることはできません。
ゲームのモデレータは、リーダーが励ましをしたり、チームと協力したり、部屋のレイアウトを説明したり、従業員がグループの利益のために行動することを信頼したりするなど、より力強いスタイルで参加できるようにします。バケツ。
M&Mゲーム
M&Mゲームのポイントは、生産的な対立を利用するようリーダーに教えることです。ゲームの前に、青いM&Mをすべてバッグから離してください。次に、各グループメンバーの残りの色のM&Mをビニール袋に入れます。次に、青いM&Mを4つ取り、ランダムに選んだ4つの異なる袋に1つの青いM&Mを入れます。遊ぶには、各グループメンバーにM&Mバッグを渡し、グループメンバーに意図的に曖昧な指示を与えます。「1色のM&Mをできるだけ多く集める必要があります。これは任意の方法で行えます。」指示によって作成された競争は、最初の物々交換、カホール、さまざまな色での取引において、グループメンバーとしての対立を引き起こします。ゲームの途中で、何人かのグループメンバーは組になってペアで作業することで色を集めるのがより簡単になることを学ぶでしょう。青のM&Mを4つだけ集めるだけで（それらはできるだけ多くの青の色になります）、勝者になることはほとんどありません。このゲームの教訓には、漠然とした指示から生じる対立が、グループのメンバーが個々の優先事項を無視し、一緒に働き、異なる視点を検討することを望んでいる場合に、問題解決にどのように役立つかを示すことが含まれます。
難破ゲーム
チームワークと他人の価値観の尊重は、従業員がグループに分かれて島で難破したと言われる単純なゲームの間に教えることができます。各従業員は、生存に必要だと考える5つの項目のリストを作成する必要があります。それから、各グループはそのメンバーの選択を聞き、そしてグループ全体を代表する最後の5つを決定しなければなりません、そしてそれは全会一致の同意によって同意されなければなりません。合意に達した最初のグループが勝ちます。このゲームのポイントは、従業員がアイテムのリストを絞り込むために協力しなければならないということです。これは、異なる価値観や視点を聞き、理解することを必要とし、効果的なリーダーシップの重要な要素です。すべてのメンバーが勝つためには同意しなければならないので、メンバーはグループを通してアイテムをストリームロールアップすることはできません。
