戦略的管理には、戦略的目的と財務的目的があります。さらに、すべての目的は短期または長期のいずれかのタイプです。企業の戦略を計画する際には、目的を念頭に置き、目的の種類の違いを理解することが重要です。
戦略目標
戦略目標は、モデルにおける企業の立場を扱います。たとえば、顧客の交渉力、サプライヤの交渉力、新規参入者の脅威、代替品の脅威、および業界内での競争など、外的要因との関係で会社を位置付けることによってこれを行うことができます。戦略目標には、市場シェアの拡大、市場での地位の変化、競合他社のコストの引き下げなどがあります。
財務目標
マネージャーは、財務目標を使用して戦略的業績を測定します。たとえば、会社の戦略的な目的が効率の向上である場合、財務上の目的は資産の収益率または資本の収益率を高めることです。管理会計から導き出される財務目標は、より具体的です。
短期的な目的
財務上および戦略上の目標は、短期または長期の目標のいずれかです。短期的な目的は当面の将来を扱います。彼らは通常、経営陣が短期間で実現できる具体的な目標に焦点を当てています。短期的な目標の例としては、毎月の売上を増やすことが挙げられます。
長期目標
長期目標は、会社の長期的な立場を目標としています。短期的な目標は企業の年間または毎月の実績に焦点を当てていますが、長期的な目標は数年間にわたる企業の発展に関係しています。長期的な目標の例としては、マーケットリーダーになることや持続的成長を達成することなどがあります。
