理想的なマーケティングミックスは、それが黒である限り、あなたが望んだどんなカラーモデルTでも手に入れることができたとき、ヘンリーフォードの初めから大いに進歩しました。価格、製品、プロモーション、場所の可能な組み合わせは、驚くべきことではないにしても、驚くべき速度で爆発しました。インターネットの開花により、ニッチ市場にはもはや地理的な限界がありません。このような危険な経済時代を生き残った企業は、振り子をより焦点を絞ったアプローチに戻す可能性があります。
凝集性
Johnson&Johnsonのようなまとまりのあるマーケティングミックスのアイデアを提示している企業はほとんどありません。マーケティングミックスのあらゆる部分は、「私たちが奉仕する人々のニーズと幸福を第一に考える」という同社の信条に語っています。誰もが「企業の社会的責任」について知る前に、元CEOのRobert Wood Johnsonは1943年にこの信条を作成しました。その概念は、ジョンソン&ジョンソンの製品品質管理、その管理開発および従業員福利厚生プログラム、それがオフィスを持っている地域社会への関心、持続可能性とグリーンプラント改善への関心、そして広告メッセージの具体的な言葉でさえ明らかです。マーケティングミックスのすべては、コアバリューを指しています。
品質
1970年代に、研究者は品質と財務実績の関係を研究し始めました。彼らは、より高い品質が財務業績に影響を及ぼし、企業がプレミアム価格を請求し、市場シェアを増やすことを可能にすると決定しました。 Sheryl E. Kimes博士による2001年の研究、コーネル大学ホテルアドミニストレーションスクールの教授は、宿泊施設業界における製品の品質と事業の業績との直接的な関係を示しています。
適応性
マーケティングミックスの適応性は、製品の属性、流通経路、価格設定、マーケティングメッセージ、さらにはどのビジネスに参入しているかについての概念さえも変更することができることを意味します。市場の変化に。カンファレンスのスポンサーの1人であるJugs @ Maltaのディレクター、Gianni Zammit氏は、次のように述べています。「経済危機によって私たちに1つのことがわかったのなら、企業は変化し適応する準備ができていなければなりません。」
明快さ
明快さは、本物で、自分に忠実であることを意味します。ラッパーで娯楽の大御所Jay-Zは、これを「Oprah Presents Master Class」テレビシリーズの一部と言っていました、「私にとって大きな教訓は、成功するためには自分として成功する必要があるということでした」。マーケティングミックスのあらゆる側面に翻訳された同じ目的の明確さは、際限のない成功の秘訣です。
責任
世界経済の結果は、私たち全員が一緒にいるという認識です。 Hewlett-Packardの元CEOであるCarly Fiorinaよりもその感情の論理を誰もがよく表現していません。ロサンゼルスで開催された2003年の社会的責任のためのビジネス年次会議でスピーチをして、彼女は言った、「…持続可能な開発と教育プロジェクトに直接参加することによって…私たちは実際には想像できなかった製品を発明しています。その過程で、ビジネス、パートナー、顧客そして従業員。」
