ビジネスがどのような運用構造を選択するかは、さまざまな要因によって決まります。通常、そのサイズや地理的な場所や製品の多様性によって、使用する最も効果的な構造が決まります。単一の製品を生産する単一の場所にある事業は、複数の場所に分割され多様な製品を生産する事業とはかなり異なる構造を持つことになります。
一元化された組織構造
集中型構造は、中小企業に共通ですが、製品ラインが限定されており、オペレーションが近接している大企業でのみ有効です。一元管理されたアプローチでは、意思決定権限を最上位に集中させます。通常は、最高経営責任者（CEO）、社長、ゼネラルマネージャー、または所有者が優先します。運用上の決定は組織の最上位で行われ、その権限はほとんどまたはまったくその下位レベルに委任されていません。
分権化された組織構造
分散型の組織構造は、多種多様な製品が混在しているか、複数の遠隔地に事業を分散させている組織にとっておそらく最も効果的な構造です。権限は複数の意思決定者に委任されています。意思決定者は通常、製品指向部門、事業所、または販売地域の責任者です。分権化された組織は、戦略的および戦術的なビジネス上の意思決定のために管理チームアプローチを採用することがよくあります。
利点
集中型の組織は、最上位で行われたビジネス上の決定が組織を通じて確実に伝達される限り、通常はより効率的です。最高経営責任者（CEO）またはその他の高レベルの会社役員は、決定または方針を次のレベルに引き下げ、この情報はレベルごとに下に引き渡されます。集中型組織の利点となり得るもう1つの特性は、レポート構造が組織図に示されている線に沿って明確に定義されていることです。
分散組織には、製品固有またはサービス固有のマネージャをさまざまなエンティティの最上位に配置するという利点があります。これらの管理者は、一元化される可能性があるサブ組織内の特定の一連の操作または製品に特に焦点を当てています。経営責任から解放された企業のトップマネージャは、会社の戦略的計画と財務に集中することができます。
デメリット
中小企業にとっては良いアプローチですが、集中型の組織的アプローチは、特に成長に何らかの種類の多様性が含まれる場合、成長しているビジネスにとっては厳しすぎる、または非効率的になる可能性があります。集中型組織は、従業員の提案やアイデアを無視することがあります。分散型アプローチを適用する組織は、中央の本社内の特定の機能が、お金を節約するために共通の活動を一元化するために官僚的になる可能性があることに気付くかもしれません。分権化された組織はまた、全懸念に対して戦略的に効果的に計画を立てるための執行役の能力を超えて成長する可能性があります。
どれが一番いいですか？
集中型でも非集中型でも、どのような方法でも最良の方法ではなく、さらに良い方法でもありません。どちらが優れているかは、トップマネージャの管理スタイル、会社の製品またはサービス、さらにはおそらくその所在地によっても異なります。
