賃金表は伝統的に、あるレベルで職務を遂行するのに必要な資格、経験および知識によって定義されてきました。言い換えれば、給料はその人ではなく仕事に集中しています。スキルベースの給与は、知識ベースの給与とも呼ばれ、人に重点を置いています。労働者は彼らが仕事で新しいタスクを実行することを可能にするそれぞれの新しいスキルに対して報酬を受けます。労働者がスキルを追加するたびに、給料が上がる。一部の企業では、特定のスキルセットを習得することで生産性が向上するため、スキルベースの支払いという概念が採用されると考えています。
スキルに対する報酬
スキルベースの報酬は、仕事自体の価値ではなく、自分のスキルのセットに基づいて自分が価値があるものに対して報酬を与えます。最低限のスキルには基本給がありますが、給与の進行はスキルの習得に直接関係します。スキルベースの昇給は通常、4つのスキルタイプに関連付けられます。水平（複数のジョブにわたるタスクの範囲）、垂直（1つのジョブ内でより高いレベルのスキルの取得）、深度（同じ分野に関連するより高いレベルのスキルの獲得）仕事）と基本的な（基本的なスキル分野で専門知識を開発する）。仕事ベースの昇給は、会社の予算、役職の市場動向、定期的な業績評価、およびより高いレベルの役職への昇進に関連しています。
柔軟性
スキルベースの給与は幅広いスキルを奨励し、報いるので、従業員は多目的になり、したがってより柔軟で価値のあるものになります。この柔軟性は、複数のタスクを実行し、ジョブローテーションを使用して労働力の一時的なギャップを埋めることで向上します（たとえば、休職）。これは、従業員がさまざまなスキル/職務の相互訓練を受ける必要性を強調していないため、柔軟性を促進しない、仕事ベースの有給雇用とは異なります。
昇進
スキルベースの給与は、仕事ベースの給与よりもはるかにスキルの開発を重視しサポートしています。それは彼らの収入を増加させるための唯一の手段として従業員が定期的な業績評価と昇進を見る必要性を減らします。さらに、踏み石や自分のスキルを伸ばす方法を提供することで、従業員のキャリアパスの計画をより容易にします。
トレーニングと成長
スキルベースの給与体系を使用する雇用主は、従業員がさらなるスキルとトレーニングを習得する機会を継続的に提供しなければなりません。これにより、会社は従業員の離職率を減らし、職業上の成長を促すことができます。仕事ベースの給与体系を使用する雇用主は、従業員育成の機会を提供するかもしれませんが、従業員の成長と賃金上昇のためのプラットフォームとして特に使用されていません。
