企業文化は組織のあらゆる分野を形作り、これには従業員の倫理的行動が含まれます。 2012年ニューヨークタイムズ紙の記事「ゴールドマンサックスを辞めた理由」で、同社の企業文化は道徳的に衰退しており、従業員は非倫理的な立場で報われていると書いている。否定的な企業文化は、個人の倫理的行動に本当に影響を与える可能性がありますか。
否定的な企業文化とは何ですか？
倫理情報センターによって「弱い」倫理文化としても定義されている否定的な企業文化は、組織が倫理的価値を支持していないものです。会社は、正しいことをしたり、正しいやり方で事業を行ったりすることよりも、勝利と成功を強調しています。 ERCはまた、特定のクラスの従業員は、ある会社の企業文化を他の従業員よりも否定的であると感じる可能性が高いと述べています。たとえば、非管理職の従業員、組合員、若年労働者、新入社員は、経営者、非組合労働者、高齢従業員、および最も長年の労働者よりも、企業の倫理文化を否定的に考えることがよくあります。
全国ビジネス倫理調査
Ethics Resource Centerによって2年ごとに実施される2011年全国ビジネス倫理調査では、企業文化と従業員の倫理的行動との関係に関するより詳しい洞察が得られます。調査によると、弱いまたは否定的な倫理文化を持っている企業の割合は35パーセントから42パーセントに急上昇しました、そして彼らの基準を危うくする圧力を感じた従業員のパーセントは前回の調査が行われてから13パーセントに5ポイント上昇しましたこの調査ではまた、契約違反、健康または安全の侵害および環境への違反の他に、セクシャルハラスメント、薬物乱用、盗難などの特定の種類の不正行為も増加していると述べています。
倫理的行動に対する報復
倫理的行動に影響を与える確実な方法の1つは、社内で非倫理的行動を報告した従業員に対して報復することです。 ERCの調査によると、内部告発者のうち64％が、経営陣またはその監督者によって意思決定および作業活動から除外されていると回答しています。さらに62％が、経営陣またはその上司による口頭での虐待を受け、他の従業員からひどい肩を与えられたと報告しました。さらに、調査によると、回答者の半数以上が仕事を失い、他の従業員による昇進や口頭での虐待を受けていませんでした。他の内部告発者は、移転中、再割り当て中、降格中、または給与や時間を削減していると報告しました。オンライン嫌がらせ、自分自身や財産に対する身体的危害、または自宅での嫌がらせを受けたと言う人もいます。
個人倫理規定の影響
ワシントン大学のフォスタースクールオブビジネスは2つの研究を行い、参加者はビジネスの一般的な性質を道徳的または不道徳的に分類するよう求められた。それから、彼らは架空の会社のために実行する仕事を与えられました。そして、保険請求を膨らませる機会を含めました。各被験者はCEOから、企業が競争力を維持するために必要なことは何でもするか、会社が誠実に運営するかという歓迎のメモを受け取りました。調査結果によると、企業は本質的に不道徳であると考えている個人は、より積極的なメモを読んでも保険金請求を詐欺する可能性は低く、一方、企業を道徳的と見なす人々はCEOの意見を読んだ後で保険金請求を詐欺する傾向がある競争力を高めるために必要なことは何でもするように忠告する。研究の著者、ビジネス倫理学教授スコットレイノルズによると、倫理的行動の限界を超えて誰かを推し進めるために、それは「個人的な信念に加えてそれを支持し奨励する文化または文脈が必要です」。
