職場の規律および事業によって定められた規則および規制の責任は通常、人事部または監督者にあります。職場での規律を維持することは、従業員と経営者の両方にとって安全で快適な職場環境を作り出すために不可欠です。雇用主は、差別を理由とする責任を回避するために、組織を管理する懲戒処分が連邦または州の労働法と矛盾しないようにする必要があります。
ビジネス倫理規範の中で、あなたの組織のための規則、規則、および方針を定めてください。取締役会または事業の関連株主から文書の承認を得ます。文書を人事部門に持って行き、従業員が方針について教育し訓練できるようにします。
従業員または上司が倫理規定に違反した場合に組織がとる対策を定義するシステムを設計します。システムが、要求される基準を下回った従業員を懲戒するための公正な手法を提示するようにします。たとえば、従業員は、その従業員の仕事を中断または終了する前に十分な警告を受けるべきです。組織内の懲戒問題の解決を担当する委員会を組織し、決定を下す前にそれらが適切な調査を実施するようにします。これはあなたの会社を不当な解雇の申し立てから守ります。
模範的な個人に報いることによって職場での規律を高めるためのプログラムを始めてください。ビジネスで高い水準の規律を維持している個人に対して、賞、称賛、または報酬を授与します。これらの例は、会社の予想される規律レベルを達成するために、従業員が積極的な個人的強化を構築するのに役立ちます。
この分野の専門家を招いて、職場での高水準の規律を維持する方法、および強固な規律を持たない職場の否定的な結果についてのセミナーや講演を行います。
従業員の仕事に関連する問題に対処し、職場の従業員に専門的なカウンセリングサービスを提供するためのプログラムを提供する。個人的または仕事に関連した問題があり、仕事のパフォーマンスが低下する可能性がある場合に備えて、従業員にオフィスリソースを使用することの重要性を伝えます。
会社の規則や規制に従って、従業員のロールモデルとして行動します。例を挙げて従業員を奮い立たせ、ビジネスに適した評判を維持します。すべての部署の監督者と管理者に規則を守らせる。
