あなたが非営利団体を設立したばかりか、あなたの事業を組み入れたかどうかにかかわらず、あなたはあなたの統治機関として理事会を持つことを法律で義務付けられています。理事会の構造や性格は大きく異なります：あなたは実践的な理事会、または資金調達に信頼性を与えるような有名人が欲しいですか？さりげないミーティングや本でのミーティングを開催しますか？その仕事はあなたの組織のスタイルと使命にうまく合っているボードを募集することです。
企業細則に取締役会の運営規則を明記してください。この文書には、役員数、任期、役員の位置、会議の運営などの項目が詳しく記載されています。
採用を開始する前に、希望するスキルセットを決定してください。あなたの会社が財務に精通していない場合は、会計士を募集してください。人的問題に悩まされている？人事のスペシャリストは良い追加をするでしょう。組織の目標に向かって効果的に機能する、バランスの取れたボードを集めます。 374組織の焦点をはっきりさせるを参照してください。
次の会議に理事会の候補者を招き、本人と紙のどちらにもぴったり合うかどうかを確認します。これはまた候補者が理事会の質問をし、彼らのコミットメントを確認することを可能にします。
責任を明確にして、取締役会が順調に推移するようにします。一般的には、組織の使命を定義し、執行役員を選択して評価し、資金を調達し、そして組織のパブリックイメージを向上させることを含みます。理事会は通常、議事録を記録し、それらをファイルに保管することを要求されます。
取締役会全体が効果的に対処するには問題が複雑になりすぎたり、非常に多くなったときに委員会を設置する。分割統治戦略は、メンバーの時間と専門知識をより有効に活用することができます。各委員会に少なくとも2名のメンバー（スタッフとボランティアを含むことができます）を配置します。
ヒント
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いくつかの州では、法人化を申請するための細則が必要です。非営利の会員は通常ボランティアですが、営利団体の取締役は通常支払われます。 Management Assistance Programのサイト（www.managementhelp.org）で、非営利の包括的な管理情報とサンプルフォームを見つけてください。彼らが組織にもたらすことができるスキルと時間のコミットメントを含む潜在的な取締役候補者のリストを維持してください。役員候補者用のアプリケーションテンプレートを作成します。申請者のキャリア履歴や関連する経験、なぜ彼または彼女が理事会に参加したいのか、彼が持っているスキル、リソース、連絡先、そして質問についての情報を求めるべきです。
