業績評価プロセスの一環として、個人的な業績評価を作成するよう従業員に依頼するのが一般的です。これは、目標、ビジネス目標、職務内容、またはその他の業績指標と比較した、指定期間にわたる業績の自己評価です。個人の業績評価の最も重要な利点の1つは、評価期間中に従業員が業績を伸ばし、業績評価に影響を与える機会を従業員に提供することです。このレビューはまた、従業員と上司との間のコミュニケーションの線を広げるのにも役立ちます。
あなたが必要とするアイテム
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職務明細書のコピー
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業績目標または目標のコピー
あなたのレビューのための完全な研究
個人的な業績評価のための標準的なフォーマットやテンプレートがあるかどうか、または自分で作成する必要があるかどうかを判断します。オンラインレビューソフトウェアを利用する企業もあれば、標準のマニュアルフォームを利用する企業もあります。あなたがあなた自身のものを作成しなければならないならば、情報を文書化するためにあなたのコンピュータ上のワープロソフトを使用しなさい。
自分の立場に必要なパフォーマンス目標または目標を確認します。これらには、販売割当量の達成、品質基準の達成、またはプロジェクト作業の予定通りの完了など、量的目標が含まれる場合があります。これらには、直接報告の効果的な指導や仕事の任務の委任などの質的な目標も含まれます。
あなたの役職については職種を見てください。予想されるタスクと最も重要と考えられるスキルを理解します。
指定された期間の実績の目標と目的に対して、実際の実績を比較します。適切なレポートと文書を確認してください。目標が達成されたかどうか、またどの程度達成されたか、また時間どおりにタスクを完了したかどうかを判断します。業績が経営陣の予想を上回ったか上回ったかを検討する。
あなたの個人的なパフォーマンスレビューを書く
記載されている目標と目的と比較して全体的なパフォーマンスを要約し、要約を裏付けるバックアップの詳細を提供します。レビュー期間中の最も重要な成果を強調表示します。業績が部署や会社の成功に直接影響した方法を説明してください。あなたが期待に応えたか超えたかを述べなさい。
レビュー期間中のパフォーマンスの強みと開発分野を説明してください。トレーニングセッションへの参加、大学コースの受講、特別なプロジェクトへの取り組みなど、パフォーマンスを向上させるために講じた行動に関する詳細を含めます。
レビュー期間中に直面したパフォーマンス上の課題、それらの対処方法、および今後異なる可能性があることについて説明してください。
具体的で関連性のあるスキルの開発、定量的なビジネス目標の超過など、次のレビュー期間における2〜4つのプロの目標を文書化します。
ヒント
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掲載結果の確認にスペルミスや文法上の誤りがないことを確認してください。
