協力は最も広く教えられているスキルの一つです。幼い頃、私たちは「立つこと、分かれていくこと」を教えられています。協力とは、共通の目標を達成するために共に働くことを意味します。職場では、これは従業員が個人的な目的と組織の目的の両方を達成するために並んで働く健康的な環境を意味します。彼らは生産的であるために、お互いに対してではなく、他人と協力しなければなりません。
相乗効果
アリストテレスは、人間を本来社会的動物と定義しました。彼は共通の目的に向かって他人と協力しなければ生き残れない。職場環境で協力する主な理由は相乗効果を達成することです。これを達成することは、経営陣がスタッフが自分のレベルで最善を尽くすことを許可している場合にのみ可能です。従業員とその報告ラインに向けた行動を理解することに時間をかけることは、作業領域でこの相乗効果を生み出すのに役立ちます。
Win-Winの状況
双方にとって好都合な態度が組織において奨励されるべきです。双方にとって好都合な態度は、関係するすべての関係者にとって好ましい結果につながり、その後組織の成長につながるため、他の人と協力して相互達成を目指す従業員は奨励されるべきです。チームワークは紛争管理に役立ち、どの従業員も他人に対して恨みを抱かないようにします。これは世界中のプログレッシブプログラムトレーナーによって奨励されている概念です。著者ラルフチャレルはあなたの最大の成功が引き出されるのは対立よりもむしろ協力を通してであると言いました。
士気
「高い士気のある職場の構築」では、アンブルースは、従業員が持っている士気に応じて職場環境を定義しています。労働者は彼の要求通りに行動し、士気が低い組織では期待を超えることは決してありません。同様に、従業員の士気が高いところでは、彼らは熱意を持って参加し、結果を出します。効率的で資格のある従業員のチームをまとめるだけでは不十分です。従業員がお互いに信頼し、助け、そして支え合う環境が最良の結果を生み出します。
コンペ
職場で協力することは必ずしも容易ではないかもしれません。仕事の性質が競争的であるところではより困難になります。このようなシステムに協力が浸透していないと、数人の個人が時間の経過とともに繁栄するかもしれませんが、組織全体が苦しむことになります。したがって、競争が健全で活発であることを確認することが不可欠です。
持続性
鼓舞する協力は一晩では達成できない。鍵は手放すことではありません。経営トップは、従業員と話し合い、例を挙げて協力を深め続ける必要があります。共同行動を奨励する必要があります。チームを組んで、彼らにプロジェクトを割り当てて、そして累積的なパフォーマンスに基づいて報酬を与えることは、驚くべきことであることができます。
