未来への良い多様性の目標は何ですか？

誰も孤立感や差別を感じたくありません。ビジネスの多様性を効果的に管理することは、ビジネスの経済的成功に不可欠です。ダイバーシティの問題がうまく管理されていないと、職場での士気の低下、離職率の上昇、欠勤、そしてさまざまな嫌がらせや差別につながる可能性があります。ビジネスの短期および長期の目標を達成するのに役立つ多様性戦略を作成します。

多様性要因

ダイバーシティを効果的に管理するためには、いくつかの要素を考慮に入れる必要があります。第一に、支配的な社会集団との違いから労働者を非難することは重要ではありません。彼らは彼らの違いが容認されていると感じなければならず、そして多くの場合、歓迎します。人口統計の変化を考慮に入れることも重要です。あなたの労働力があなたがビジネスをしているより広いコミュニティの特性を反映するかどうか決定しなさい。これらのパターンを反映している企業は、幅広い顧客にアピールするでしょう。

教育と短期目標

ダイバーシティ管理の最大の目標は、従業員を同じページに配置することです。会社の最高経営責任者（CEO）がすべての従業員に、ダイバーシティに対する期待を概説する手紙を書くことから始めます。その手紙は、少数派グループに対する差別が容認されないこと、そして少数派グループのメンバーが会社に提供しなければならない洞察を発見するために全員が協力しなければならないことを明確にすべきです。この態度は、定期的なダイバーシティトレーニングを通じて職場全体で維持されるべきです。

長期目標

どのタイプの目標があなたのビジネスに最適であるかを考えてください。一部の従業員は、最終的な目標を検討する場合があります。これにより、従業員の特定の割合がグループXから、別の割合がグループYからとなります。積極的な行動プログラムは、この種の戦略に分類されます。他の人は、組織のあらゆるレベルで多様性の価値を従業員に浸透させ、すべてのグループに公平な方針を適用するという、より自由度の高いアプローチをとるかもしれません。この戦略の結果は必ずしもより広いコミュニティを反映する労働力ではないかもしれませんが、それでもすべての文化を尊重し、彼らの洞察を重視するものです。