バリューチェーンマネジメントの6つの要件

「管理」の著者であるStephen P. Robbinsによれば、バリューチェーン管理は「一連の統合された活動とバリューチェーン全体に沿った製品フローに関する情報を管理するプロセス」です。バリューチェーン管理プロセスが適切に機能するためには、満たさなければならない6つの要件があります。

調整とコラボレーション

組織内の効率を高めるためには、調整とコラボレーションが不可欠です。作業が重複しないように作業グループを調整します。他のグループや個人と共同で共通の目標を達成することで、全体がその部分の合計よりも大きいという理論を利用します。

技術投資

技術は製造と流通において大きな役割を果たします。古いコンピュータや機械などの古いテクノロジでは、生産性の低下により組織の競争力が低下します。

組織プロセス

バリューチェーン管理では、組織のプロセスのあらゆる側面が識別されます。より良い技術とより大きな手続き的知識を通じたプロセスの改善は、企業の現在および将来の成功にとって重要です。

リーダーシップ

強力なリーダーは、バリューチェーンマネジメントの成功にとって極めて重要です。優秀なリーダーは、健全な経営慣行を通じて従業員の尊敬を集めます。紛争管理、やる気、そして方向性は、強力なリーダーが示す特徴です。

従業員/人事

企業が適切に機能するためには、給付金、会社の方針、採用、および紛争管理に関する情報の中心的なハブも必要です。知識豊富で活発な人事部がないと、従業員は社内に声がないと感じるかもしれません。何度も、従業員は問題を抱えて直接上司に行くのをためらっています。人事部の従業員は、さまざまな状況で連絡係として行動できます。

組織文化と態度

積極的な態度で強い文化的アイデンティティを促進する組織は、トップの従業員を引き付けて保持する傾向があります。文化的な団結を築き、生産性を高めながら態度を前向きに保つために、定期的な企業主催の活動が推奨されます。